第456章 用什麼衡量能力？(第1/2 頁)

方田表情輕蔑地說：“只不過，人們都要面子。出了國的人回來說的都是一些光鮮亮麗的事情，不想讓國內的親人知道自己在國外的境遇，為自己擔心。”

方田有些遺憾地看著賈勇問：“你有沒有可能還是留在國內發展呢？”

賈勇說：“外貿員總是要走出去的。我們公司有一個發展跨國綜合型商社的宏大規劃。主持這個規劃的，就是我們公司的現任總經理季總。她是學日語的。對日本的跨國綜合商社有深入研究。

“她認為，外貿專營制度取消後，外貿公司的轉型勢在必行。一條路是工貿一體化，一條路是跨國綜合商社。我們公司現在兩條腿走路，在廣西的礦業專案，就走的是工貿一體化的路子。

“海外駐點走的就是跨國綜合商社的路子。我們公司已經在俄羅斯、斯洛伐克派駐了工作人員。下一個就是派我去巴西。”

方田問：“巴西不是英語國家，你的語言行嗎？”

賈勇說：“巴西講葡萄牙語。我們去巴西的常駐人員有三個，我只是其中之一。另外兩個人都是為了在巴西駐點專門招聘的。其中一個人是葡萄牙語的高階翻譯。我可以在工作中跟著他學習語言。”

方田說：“在國內，也一樣可以透過廣交會這種視窗接訂單啊，你在廣交會的時候，不是也接了不少業務嗎。就是出國，也可以短時期的去國外參加個展覽會接訂單。為什麼要常駐呢？而且去的還是巴西，不是美國或者歐洲。”

賈勇說：“大家都想透過廣交會這個視窗接訂單，競爭越來越激烈，就是在打價格戰，利潤空間快沒有了。為了業務發展，還是要走出去。”

方田說：“你走出這一步，就成了過河的卒子，想回頭就難了。做得好，你是一隻風箏，線攥在別人手裡。做得不好，你回國來，在公司找不到位置，你怎麼辦呢？”

賈勇說：“你現在考慮問題越來越成熟了。”

方田說：“那是因為我跟考慮問題成熟的人在一起的緣故。”

賈勇問：“那個考慮問題成熟的人是誰呢？”

方田說：“我們公司的一位副總，兼著部門經理。他一直很關照我，教了我不少東西。咱們倆大學畢業以後，都是在從行業管理公司改制的外貿公司工作。這兩年多過去了，我覺得咱倆學的東西不太一樣。

“你學的是怎麼做業務。你工作以後，學邊貿業務，學工藝品業務，學陶瓷業務，學日雜百貨業務，學羊絨業務。你真的學了不少產品知識。

“我沒有學到你那麼多外貿業務知識，我學的是社會經驗。可是，我覺得我對社會的瞭解更深刻了。我學會了怎麼融入一個人浮於事的大公司。我學會了為自己思考問題。

“我在你身上看到一種努力達成業務的衝動。如果我還是兩年前的我，我會很欣賞你，會為你鼓掌加油，甚至很羨慕你。但是，今天的我會勸你為自己考慮考慮，你付出很大的努力，為了什麼，自己能得到什麼。”

賈勇說：“我也有很多不得已。常駐巴西不是我的選擇題，是必答題。我們公司的駐外機構不是按照境外投資的審批途徑，在境外設立的公司，是用一般貿易的形式跟境外合作伙伴成立的合作公司。

“這種合作公司在境外法律上可能都不能算作公司，只是一個收入分成協議。我們的駐外機構工作人員，不像外企駐華機構工作人員一樣有穩定的高薪。我們只有生活費，沒有底薪。”

方田彷彿恍然大悟地說：“我怎麼聽著你整個就是一個老周啊。只不過，他是未經公司許可的滯留不回，你是經過公司許可的滯留不回。

”等到了他那個歲數，你會不會混成他那個樣子？要家沒家，要業沒業，拿著一個買來的死人的身份四處招搖。你知道提到老周，