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很熟悉。

接下來的兩個月，每次的花盒上，都是不同主題的插畫，不像她第一個月收到的鮮花，花不同，但花盒是花店統一訂製。

這兩個月裡，鮮花不一樣，花盒也不一樣。

花盒太精美，她捨不得丟，花枯萎後，她把花處理了，花盒都收在那裡，一共收到了十六個花盒。

馬上就到十二月下旬，新品的線上營銷活動開始倒計時。這幾天微博熱搜也格外熱鬧，各平臺開始為跨年晚會預熱。

談莫行今年參加了一個衛視和一個平臺的跨年，他還有一部電影在春節檔上映，最近宣傳密度比較大。

冬季本來是各飲品的銷售淡季，二部的山竹汁成了冬季的熱銷款，與談莫行的代言分不開。

截止到十二月上旬，二部完成了七十三點五億的營收，而去年全年的營收才五十億。

高管例會上，吳副總表揚了鍾妍月，「鍾總逆向思維，行事果斷，敢在七月份換代言人，線上線下的同步營銷都很成功。」

他又特別提出一點，「二部不是一味壓經銷商的庫存，他們一邊壓，一邊想方設法給經銷商清庫存，這點值得其他幾個事業部學習。我聽婁徵說，這也是鍾總提出來的。」

鍾妍月謙虛道：「是跟婁總監一起商量的，銷售上他比我有經驗。」

婁徵作為二部的銷售總監，出的力其實比她多，他很少在辦公室，一個月有三分之二的時間去各大區拜訪經銷商。

吳副總提醒道：「二部的產品現在跟談莫行是捆綁狀態，有利有弊，產品不能過分依賴代言人，哪天代言人被曝出來什麼事，產品也基本翻車。要把一些風險提前規避掉，無法規避的，要在可控範圍內。」

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