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當時，周部落在人口上、文化上、武力上都不如它的對手商王朝。可是，因為&ldo;維天之命&rdo;，居然很快獲得了勝利，天下被成功地改組成周公司。那時周文王已經去世了，他的繼承者周武王被股東們奉為天子，成為公司的董事長。

周成王是周公司的第二任董事長。因為公司剛剛創立不久，成王還是一個小孩子，周公就以總經理的身份，勇敢地承擔了許多責任。可是，人們也因此懷疑周公，認為他太強勢了，很可能篡奪董事長的大位。於是，周公不得不向公司的另一位高階管理人員‐‐擔任太保的召公‐‐說明他的志向。這段重要的說明文字，可見於《尚書?周書?君奭第十八》

君奭是召公的名字。周公告訴召公，所謂天命並不僅僅是一個合法性的問題，它還是一種必須承擔的使命。而承擔這個使命的，並不僅僅是董事長一個人，也包括整個董事會和管理層。那麼，這個使命究竟是什麼呢？就是告訴每一個人，所謂天下其實是一個命運共同體，人們都在這裡生活，因而必須達成在一起過好日子的共識。作為管理層，必須尊重每個人享有生活資源的權利，並且教育他們學會互相尊重和互相愛護。當每個人都能做對自己的時候，天下就能夠相安無事，實現最優質的管理。

可見，中國的管理哲學最初並不是讓國王、或者皇帝獨自佔有天下的財富，而是要讓老百姓過上各得其所、安居樂業的生活。如果管理當局做不到這些，天下就會發生動亂，而管理當局也只好宣告破產。

三千多年前的周朝，沒有電話，沒有電報，也沒有電子郵件，人們只能依靠走路和馬車旅行，資訊的傳遞是相當緩慢的。如果有人造反，管理當局也無法及時地覺察。可是，周公這個總經理當得非常稱職，他創造了一種管理模式，也就是我們今天所知道的封建制度，而且讓這種封建制度成功地運營了八百年‐‐雖然在周朝的後期，這種封建制度遭到了很嚴重的破壞。

從管理理念到管理制度

秦始皇沒有採用周公的封建制度，而改用郡縣制度。怎樣去理解封建制度和郡縣制度呢？以中國比較知名的企業tcl公司為例。

tcl最初是做電話機的，後來改做電視機。因為當時機會很好，廣告也做得漂亮，tcl彩電在當時很有市場影響力。為了鞏固自己的市場份額，他們開始在各個區域市場設定營銷機構。最初，他們採用的是封建制度，也就是在每個區域市場成立一家公司。這家新成立的子公司承擔著市場營銷的任務，但在財務上、人事上、運營上也擁有獨立自主的權力。後來tcl電話機也開始營建自己的銷售網路，卻沒有採用封建制度，而是郡縣制度。封建制度與郡縣制度的區別，可以從公司名稱上看出來，前者是&ldo;北京tcl家用電器有限公司&rdo;，後者是&ldo;tcl通訊裝置有限公司北京分公司&rdo;。我們因此可以知道，所謂封建制度相當於總公司與子公司之間的管理模式，所謂郡縣制度相當於公司總部與分公司之間的管理模式。

在封建制度和郡縣制度之外，還有一種羈縻制度。羈是用繩子牽住一匹馬，縻是拴住一頭牛。小時候在農村，大人們常常吩咐我：&ldo;把牛縻在樹蔭下面。&rdo;用的就是這個縻字。三國時期，諸葛亮創造了這種羈縻制度，後來盛行於隋唐時期。為了管理邊遠地區的部落，通常的做法是封給部落首領一個頭銜，例如刺史、都督等，使之成為一個羈縻州府。這樣以來，部落首領就可以代表皇帝管理當地的民眾。與其它的州府不一樣，羈縻州府有充分的自主權。它既不是子公司，也不是分公司，而相當於商業上的代理公司。中央政府通常不會插手地方上的事物，而只是設定一個辦事處作