第50章 履新測試組長（2）(第1/2 頁)

蔣衛國獨自前往西安，參與網路產品接入網a56系列產品的測試合作專案。他明確認為：“這主要是為了擴大jhy公司的合作業務規模和增加合作人力。”

他的主要行動包括兩項：首先，他決定深入研究接入網測試技術的能力要求，這不僅僅是為了提升個人的專業技能，更是為了確保整個團隊能夠跟上技術發展的步伐。

他開始廣泛閱讀最新的行業報告，參加專業研討會，並與業內專家進行深入交流，以瞭解當前接入網測試技術的最新趨勢和挑戰。

此外，他還親自參與了多個實際的測試專案，透過實踐來掌握技術細節和操作流程，從而確保自己能夠準確地識別和評估團隊成員在這一領域的技能水平。

其次，他著手組建一個專業的測試團隊，並精心挑選合適的員工。他深知一個高效能的團隊對於完成複雜任務的重要性，因此在招聘過程中，他不僅關注應聘者的專業技能和工作經驗，還特別重視他們的團隊合作精神和解決問題的能力。

他組織了一系列的面試和能力測試，以確保每個候選人都能夠適應團隊的工作節奏和文化。在組建團隊的過程中，他成功地吸引了一些在接入網測試領域有著豐富經驗的工程師，同時也為團隊注入了新鮮血液，包括一些具有創新思維和學習能力的年輕技術人員。

為了進一步提升團隊的凝聚力和協作能力，他還定期組織團隊建設活動和專業培訓。透過這些活動，團隊成員不僅能夠在輕鬆愉快的氛圍中增進了解和信任，還能夠共同學習最新的測試技術和方法。

他鼓勵團隊成員分享自己的知識和經驗，透過內部研討會和工作坊的形式，讓每個人都能夠從不同的角度看待問題，從而找到更有效的解決方案。

透過這些努力，他的團隊逐漸成為公司內部在接入網測試技術方面最專業、最高效的團隊之一。

蔣衛國意識到：“只有當能力要求與員工匹配，且團隊能穩定工作，西安地區的首次外包業務合作才能成功。

成功意味著員工數量的大幅增加和業務規模的快速擴張；如果失敗，合作業務將縮減。”他承受著巨大的心理壓力。

在年中彙報工作時，蔣衛國詳細地總結了這次接入網產品首次外包合作測試專案的成功經驗。他提出了“三個一”原則，這包括了一份精心設計的面試題，這些題目完全符合專案測試的技術要求，確保了招聘到的人員能夠勝任工作。

其次，他強調了一次深入且坦誠的綜合面試交談與穩定性評估，這不僅幫助團隊瞭解候選人的技術能力，還評估了他們的團隊合作精神和穩定性，從而確保團隊的長期穩定發展。

最後，蔣衛國提到了一套及時的激勵機制和風險識別跟蹤表，這套機制能夠及時發現並解決專案中出現的問題，同時激勵團隊成員保持高效的工作狀態。

在實際操作中，蔣衛國所倡導的原則得到了充分的體現和應用。首個測試項，最初由一個10人組成的團隊負責，隨著時間的推移和專案的深入，這個團隊逐漸擴充套件到了45人的規模，形成了一個龐大的開發測試專案組。這個團隊在三年的時間裡，不僅執行得非常成功，而且成為了公司內部的一個典範。

最初加入的10名成員，他們的成長和貢獻是顯而易見的。他們不僅在技術上有了巨大的提升，而且在團隊協作和專案管理方面也積累了豐富的經驗。

其中，有2名成員因為出色的工作表現和對客戶hw部門的深刻理解，被調任到了客戶hw部門。在那裡，他們繼續發揮自己的專長，為客戶提供更加專業和高效的服務，成為了客戶hw部門中的中堅力量。

另外2名成員，憑藉他們在測試工作中的卓越表現和出色的領導能力，被晉升為測試經理。作為測