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祥這個品牌是做不下去的。

自然黃浦區的領導也瞭解這個情況。不久前，區領導還曾陪同

過烏拉圭的總統參觀過恆源祥。一直到現在，黃浦區屬企業在證券交易所上市的並不很多，永珍集團所發生的一切，恆源祥的一舉一動，牽動著區領導的心。在區有關方面召開的一次緊急會議上，區領導傳達了市領導的指示。當時擔任黃浦區的主要領導就明確表示：恆源祥發展的歷史我清楚。恆源祥這個品牌與劉瑞旗的關係太密切了，可以講沒有劉瑞旗就沒有今天的恆源祥……

那麼怎樣才能讓劉瑞旗放手經營恆源祥這個品牌呢？經過區有關方面領導反覆的爭議與討論，最後終於達成了一個共識，形成了一個決議：就是將恆源祥這一塊包括品牌與下屬的子公司，從股份公司中剝離，由劉瑞旗組織收購。

這是一個重大的決議，也是一個試點，就是將原本屬於國家（或部分屬於國家）的資產，由私人出資收購，從而轉製成為完全屬於私人的企業。當時具體的操作方法是：將恆源祥這個品牌以及恆源祥下屬的七個子公司，從永珍集團剝離出來，以9200萬元的價格轉讓給新世界集團，再由劉瑞旗以同樣的價格從新世界集團收購，從而完成整個轉制工作。

區國資委的領導將這個決議告訴了劉瑞旗。劉瑞旗欣然應諾。其實他當時並沒有錢，他只是太熱愛恆源祥，太熱愛這個事業這個工作了。期間他幾次來到無錫，找到了陳伯清、秦發行、毛二度與黃建鈞、王雨洪等，進行過反覆的商議，大家一致支援他將恆源祥這個牌子買下來。尤其是陳伯清，他情深意切地對劉瑞旗講：“劉總，我就是傾家蕩產也會支援你買下恆源祥。現在我一年生產3、4千噸毛線，從來就沒有過自己的牌子，只有恆源祥。如果沒有你，沒有恆源祥，我的毛線就會與過去一樣沒有自己的牌子，隨風飄泊，看人眼色……現在，我們的事業已經做大了，有這個能力了，我支援你……”毛二度更是財大氣粗豪氣萬丈：“劉總，你放心，我毛二度一個星期可以給你調集一個億的資金。你儘管去做你要想做的事，我支援你……”聽了好兄弟們的肺腑之言，劉瑞旗真是熱淚盈眶。

將一部分資產從一家上市公司裡剝離出來，難度是相當大的。有許多帳務要處理，有許多份內份外的事要理順，有許多人際關係要疏通。現在上海市某部門擔任領導的一位同志回憶道：小劉這個人性子比較急，將一切事情都看得比較單純。其實我們當初將恆源祥這一塊從永珍集團剝離出來先掛到新世界，然而再轉讓給劉瑞旗，一方面操作起來相對而言比較容易，更重要的也是一個緩衝，萬一小劉一下子拿不出這麼多錢怎麼辦？那就將恆源祥先放在新世界擱一擱……其實我們區裡大多數領導還是非常支援劉瑞旗的。黃浦區有這多麼企業，這麼多老字號，都依賴於上面，依賴於政府，沒有政府的幫助連生存下去都有困難。唯獨劉瑞旗，讓他光著身子下海，過一回兒他也會把衣服連帶一個企業一塊兒賺了回來。

破繭　6（4）

2000年12月28日，星期四，區國資委的領導通知劉瑞旗到位於今天的南京東路河南路口老介福的7樓參加會議。劉瑞旗走向國資委的辦公室，發現新世界集團董事會的代表已經坐在了那裡。大家都是熟人，沒有多少寒暄便直奔主題。根據資產轉讓的意向，第一筆錢必須在年末付清。這也是上市公司為了年終結算，制訂年報的需要。所謂年末，其實也就是28日、29日兩天了。而依照慣例，到了12月29日星期五，再進行大額現金的轉讓是相當困難的。換句話說，所有的錢最好就在28日這一天交付完成。

劉瑞旗問：多少錢？

國資委辦公室的負責人說：6000萬人民幣。

劉瑞旗又問：什麼時候要？