第170章 解決複雜問題的能力(第1/2 頁)

等張之義和莊敬急急忙忙趕到醫院時，發現張家四兄妹都到了，張之義讓老人們回家等訊息。張好娟說剖腹產時間不長，等羅天萊出來再走不遲。

賈濱濱蹲在牆角抱著頭，莊敬過去拍了拍他，賈濱濱抬起頭，滿臉是淚。

四十多分鐘後，手術結束，護士出來例行公事宣佈：母女平安，孩子六斤。

羅四力顫抖著嘴唇說：“一個丫頭片子，整這麼大動靜。”

等孩子抱出來，羅四力搶著抱，被賈濱濱擠到一邊，從護士手裡接過女兒，賈濱濱又哭又笑，對眾人說：“我閨女太漂亮了。”

張好妹看了一眼皺皺巴巴面板紅褐色的外孫女，直覺孩子面板隨了母親，不會太白，但還是稱讚了一句：“真好看。”

等羅天萊推出來時，賈濱濱把孩子遞給最近的張好妹，趴到床前哭著說：“萊萊，我們女兒很漂亮。”

老人們走後，張之義和莊敬等羅天萊睡著後也離開了醫院。回到家時夜裡兩點半，發現“南井衚衕老張家”群裡炸了鍋，好像大家都沒睡一樣，看著照片討論長得像誰，一直到凌晨三點，群裡才安靜下來。張之義睡不著，索性不睡，開啟電腦處理檔案，發現青海新能源專案資金申請流程已經在網上流轉了二十多天，他簽署了處理意見後加了一句“查一查流程卡在哪裡，嚴肅處理。”

早晨八點半，辦公室主任、財務部主任等人就都到了張之義辦公室，彙報流程週轉時間長的原因，張之義聽了幾句發現文不對題，問到：“我要求的是查流程卡在哪裡，不是讓你們解釋理由。”

財務部主任緊張地額頭冒汗，解釋說：“青海專案資金報告打上來的那一天，負責的同事發燒去醫院，休息兩天上班後電腦裡積壓了很多檔案，各單位都催，只好先處理催得急的，青海專案一直沒有人問，就擱置了，等發現時已經過去兩週了。”

張之義平靜地問：“簡單說就是會哭的孩子有奶吃，誰催給誰辦，不催就不給辦。這是我發現的，類似這樣的事情還有多少?”

財務部主任挺直了後背，不敢說話，他明白這樣的情況多說多錯，只好敷衍：“很少，真的很少。”

張之義看著他額頭的汗水流進眼睛裡，知道他是真緊張了，問他：“你認為這件事是小是大？”

財務部主任抹一把額頭的汗：“很大。”

張之義繼續追問：“哦？為什麼？”

財務部主任都想哭了：“這件事反映出了管理的漏洞，體現了工作作風粗陋不嚴謹。”

張之義雙手交握，嚴肅地說：“你是財務部主任，你得知道利潤來源在哪裡，清楚管理重點是什麼，思考如何提高管理效率。”

辦公室主任馬小魯趕緊表態：“我們辦公室也有責任，沒有及時發現積壓的檔案，沒有及時提醒。”

張之義想批評幾句，看著他們誠惶誠恐的樣子，想起女兒說的“情緒管理能力是一個人的情緒智商”，壓了壓自己的煩躁情緒，語氣裡帶著幾分厭煩說：“你們倆回去各自給部門開個會，檢查一下還有哪些應該完成沒有完成的工作。馬主任把近一個月的檔案流轉時間做一張統計表，相關部門用了多長時間都統計出來，在公示欄公示。”

事實證明領導的關注點在哪裡，員工的努力方向就在哪裡。當天下午三點，檔案流轉時間統計表就做了出來，發在工作群裡，貼在公示欄裡。張之義認認真真地看了幾遍，李雲程任主任的專案管理部工作效率最高，所有檔案都在當天完成了審批和流轉，簽署的意見也規範完整，與有些只籤“同意”“請某某閱”形成了鮮明對比。

拿著馬小魯列印出來的表格，張之義意識到時代真的發生變化了。資訊化確實提高了辦公效率，但是也帶來了一些處理資訊不認真、在