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？ 善於從容地面對壓力。

？ 巧妙地化解衝突。

？ 能超脫遊離政治鬥爭之外，沒有敵人。

？ 緩步前進以取得思考空間。

？ 注重人本管理。

？ 推崇一種員工都積極參與的工作環境。

？ 尊重員工的獨立性，從而博得人心和凝聚力。

？ 善於為別人著想。

？ 以團體為導向。

？ 創造穩定性。

？ 用自然低調的行事手法處理事務。

第三篇 過猶不及

－性格色彩過當

《孟子·離婁下》有曰：“仲尼不為已甚者。”所謂聖人不做過分的事，凡事適可而止。而“中庸”一　詞的希臘文原意，正是“適度的節制”。中庸之道，談何容易。

對於常人而言，談到性格優勢時，總是內心萌動充滿無限興趣。然而直接強調個體的侷限時，總會引　發人們本能的反彈，從而阻礙自我認知。故此，將性格的侷限稱為“過當”，可讓我們知道優勢不注意控制　發揮，必將轉變為性格中的侷限。例如：

紅色的優勢之一是無限的興趣，他們容易在他人眼中多才多藝。但是因為過於追求興趣的廣泛性，於　是都不太深入，給人博而不精的印象。

藍色的優勢之一是記憶力超強，但這種記憶容納了所有該記和不該記的一切，包括了他們對昔日仇恨　的記憶，然後一輩子抱著傷痛的感覺，揹著沉重的包袱來持續地傷害自己。

黃色的優勢之一是坦率直接，這讓人們和他們的溝通是高效率和不用揣摩的。但因為他們的過於直接，　可能會傷害到他人的感情。當他們在批判你的時候，往往不會照顧到你的感受。

綠色的優勢之一是樂天知命，他們的知足心態貫穿自己的一生。他們可以在小小的舒適和日常生活的　常規中尋找到喜悅。但一旦過當，就演變為不求上進，他們將原地滯留，終此一生無所作為。

在我們犯下任何可能的錯誤之前，去認清我們自己的負面傾向是有好處的。因為事先意識到，就有了　被修正的可能。這就像是一個潛在的預警系統，可以讓你在失去平衡前及早準備，省得你只知道在那裡哀　嚎“早知今時，何必當初”。

我在本篇的以下四章中，將帶您觀看人們自我毀滅的步驟。雖然認識這些步驟是痛苦的，但覺察每種　性格侷限性的價值在於讓你知道每種性格色彩都有可能出現的人生打擊和苦痛全部逃脫不了以下基本法　則。每個性格中列舉的八個核心過當，有的是小問題，不過是讓你破財消災之類的皮外傷；而有的卻會讓　自己情感破裂、親友反目成仇或是與一生中的重大機遇失之交臂，可足以讓你痛徹心扉、遺憾終生。

從這篇開始，你將逐漸進入到愈益沉重的心理狀態。除了豁然開朗之外，如果你看完本篇，有捶胸頓　足、追悔莫及的感覺，不必悲傷不必彷徨。所謂“朝得道，夕死可矣”，比起那些到現在還在這個世界上渾　渾噩噩的人來講，至少你是幸運的，還有機會可以“有則改之，無則加勉”。至於未來是否你的內心有所變　化，取決於個人的感悟和意願。

第七章 紅色過當

聒噪咋乎　惹人厭煩

索取讚美綜合徵

紅色極強的表現力和感染力是他們與生俱來的優勢，然而因為內心對“受到他人關注和欣賞”的渴求，　當他們無法遏制時，很容易被貼上“愛出風頭”的標籤，童年時便可見端倪。

去一個朋友家串門，他紅色的兒子充滿熱情　地把零食全部貢獻出來讓我盡情享用，然後抓住　我開講幼兒園裡學來的笑話，講完後，我稱讚他　無比精彩。十五分鐘後，他又跑來繼續闡述之前　的故