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需要，而是滿足自己“想付出”的需要。

領導風格　以人為本

以仁待士，惹無數肝膽競塗地

如果說黃色是靠著“目標管理”來達成他們

的勝利，綠色則以“人本管理”的方式取得了前　所未有的成功。他們對於人內心需求的關注，讓　人們感受到“我很重視你，就像你重視你自己”。　GOOGLE　的創始者非常低調，先看看對於少見的

綠色創業者的介紹，再來看他的領導風格與理念。

Google　上市後市值超過　100　億美元，而該

公司創始人賽吉·布林也理所當然成為美國新一　代的億萬富翁。但他們並沒有用這些錢去過奢華　的生活，他們沒有豪華遊艇，也沒有私人飛機，30　歲的賽吉·布林仍過著簡樸的生活，同平常人無　異。賽吉的父親在接受採訪時表示：“同普通人一　樣，賽吉租住著一套兩居室的房子，開著一輛豐　田小轎車”。這種小轎車並不是什麼高檔跑車，而　只是一種混合動力的　5　座小型轎車，價值約　2　萬

美元，是一種環保型經濟轎車，在年輕人中間非常受歡迎。

如何讓天才們在公司裡工作得更加舒適，布林有自己獨特的方式。他透過保持寬鬆環境讓員工把工作　當成享受，在這個充滿自由和個性的公司，平等也同樣重要。作為創始人之一和公司的靈魂人物，布林的　辦公室和其他人的區別不大，只是位置稍微好一點。

雖然西方有一句著名的諺語：世上沒有免費的午餐。但在　Google　公司，布林將“免費”作為公司文　化的一部分，實施起來達到細緻入微的地步：員工用餐、健身、按摩、洗衣、洗澡、看病都　100％免　費；　公司給員工最差的電腦顯示器都是　17　英寸的液晶顯示器；每層樓都有一個咖啡廳，可以隨時衝咖啡、吃點　心，大冰箱裡有各種飲料，免費任喝。布林還允許員工帶孩子和寵物來公司上班，這在美國很多公司都是　不可思議的。此外，公司任何一個重要員工都有自己的獨立辦公室，每個辦公室可以按照自己的意願來裝　修。

綠色推崇一種員工都積極參與的工作環境，他們千方百計地保證自己所做的決定與這種環境保持和諧。　他們激勵員工，這與黃色或藍色透過不斷要求來提高效率形成鮮明的對照。

綠色領導尊重員工的獨立性，而不是把員工當作機器上的零

件，這讓他們博得了更多的人心和凝聚力。

卡特的一生，是綠色的一生

在美近代史上相對比較有影響的綠色的典型代表是：老布什與卡特。前者當政期間，雖沒有顯赫的政

績，但在國會卻有著良好的公共服務記錄，鮮有嚴厲的對手發動挑釁和進攻。這也許是由於人們覺得綠色　太軟弱而沒有必要攻擊；關於卡特，我們可以從威廉博士所著的《激情領導》對卡特的形容上，仔細探索　綠色的風格。

當卡特一進白宮，就忙不迭地向大家展示他真實的女性氣質以區別競選時的強勢感覺。他不會把兩手　交叉抱於胸前，不喜歡威脅或指責別人。他常常穿著羊毛衫，一絲不苟地迴避著象徵權力的服飾。他甚至　親吻過蘇聯領導人勃列日涅夫！他的這種方式使他在華盛頓和世界的叢林中走得多麼遠。（以羊毛衫代替象　徵權力的服飾，這對於黃色來講很難想象，那些象徵著權力的服飾對於黃色來講意味著地位和尊嚴，但是　對於綠色，並不需要這些。）

從大量的記述來看，卡特領導白宮的成就將是人們記憶中的眾多他“沒有”做過的事…他沒有辱沒　他自己、他的職位、他的國家；他沒有把國家引入戰爭；他沒有犯什麼大的錯誤．使國家內外陡然出現危　機。倘若考慮到他就任總統前後的各種形勢