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你說啊，我說了幾遍了，還聽不懂？你這腦子怎麼長的？啊？問你話呢！說話啊！不說，是

吧？……你給我滾

！滾得遠遠的！從此以後我不想見到你！”

黃色喜愛自命為判官，總會發現別人的許多言辭行徑不順眼的　地方；黃色經常高聲表達他們的不滿，讓周圍的人們退避三舍，這　也會妨礙一種親密關係的發展。

一意孤行　剛愎自用

你懂你懂你天下最懂！

走向深淵的。

第一天

話說集團資訊中心新上任一位黃色領導，為儘快　做出成績，要求把一個重要的軟體開發週期從原定的九　個月縮短到三個月。為此，總工程師多次力陳巨大風險　，　非但見效不大，反被認為是搪塞和沒有能力的顯現。於　是領導將該專案外包並轉交他人負責，而原來的總工不　再參與。

如總工所料，半年後，投入測試的軟體功能和要求　相差太遠。如改進則需要增加預算，而此時集團已付出　鉅額的開發費用，這時軟體公司已虧損無法再繼續提供　支援。最終該專案　1　年後壽終正寢，這位領導也一起結　束了任期。

在以下對話中，你可感受這位黃色領導在“人有多　大膽，地有多大產”薰陶下的武斷，是如何讓他一步步

黃　色　：“軟體開發現在進行如何？”

總　工　：“目前正在調查階段，已有同事在分公司進行了將近一個月的需求調查，我要求他在每個崗位上都進　行交流，相關的業務流程圖已經畫好了一部分，等需求調查完後，會把所有的業務流程畫出來，並　邀請分公司的業務部門人員和相關人員一起評審，並最後簽字確認，之後會進行程式碼編寫。”

黃　色　：“什麼時候可以完成？”

總工：“9　個月。3　個月開發，3　個月完善，3　個月部署，基本上是這個思路。”

黃色：“太慢了，3　個月要完成這個專案　。”

總　工　：“這個有點困難，這個軟體並不是一個小的系統，而且還需要透過需求的評審，程式碼開發的人員還沒　有定下來，使用什麼樣的技術進行開發也沒最終確定，想要在　3　個月完成基本上不可行，您看是不　是再考慮一下？”

老闆將目光轉向螢幕，幾聲鍵盤敲擊聲過後，有人敲門進來，原來是這位老總一起帶過來的吳一。　黃　色　：“吳一，銷售軟體的開發你知道這件事嗎？

吳　一　：“知道一點。”

黃　色　：“公司非常看中這個軟體，我也向公司領導做了保證，在三個月內完成，如果你來負責有沒有問題？”　吳　一　：“沒　有　。”

黃　色　：“好，這個專案現在由吳一接管，你安排一下將需求調研資料全部轉給吳一。”

第二天

總　工　：“老總，軟體開發的事情我想跟您再談談。我想我們應該做些風險控制，現在需求還並不是非常清楚　，　如果急於進行程式碼編寫，風險太高，而且這個軟體難度也很大，3　個月內是無論如何都做不完的。　我不瞭解昨天吳一為何會答應下來，您看是否考慮把時間加長一些。”

黃　色　：“做什麼東西都有風險，關鍵是看你是否努力去做，只要努力，什麼都可以做得到，既然吳一認為他　自己能做得到，就讓他去做吧，如果有什麼風險，他也會告訴我的，你不用再管了。”

第三天

總　工　：“老總，我還是認為這個軟體的開發風險太高了，1。技術太新，沒人精通；2。需求不清；3。時間太短　，　沒有足夠的時間進行測試。您看是否跟吳一和大家開個會討論一下風險的問題？”

黃　色　：“吳一昨天跟我彙報