第212章 公推公選副處級(第1/2 頁)

2月17日上午，省委組織部“公推公選”幹部演講答辯環節正式開始。

首先進行的是副處長崗位，21名參與競選人員透過抽籤決定出場順序。

鄭功成最終抽到了一號籤，意味著他要第一個出場，和2001年公務員面試時抽到的一號籤一樣。

他第一個走進演講答辯現場，這是電視臺的演播室，不僅有6名專家評委，還有省委組織部51名幹部代表。

看到這樣的架勢，很多人難免會有些緊張，但是鄭功成卻沒有緊張的感覺，因為這一幕他聽說和見過的次數比較多。

主持人說道：“1號考生，請你結合我省實際，以‘加強農村基層黨組織建設的思路和對策’為題，作10分鐘的演講。如果準備好了的話，就可以開始了！”

鄭功成故意停頓了三十秒，然後口若懸河地進行著自己的演講。

之所以要故意停頓三十秒，就是讓評委和幹部代表認為他在認真思考。

鄭功成演講用了九分半鐘，時間卡得很完美。

他那思路敏銳的反應和簡練的語言，博得了現場觀眾評委的陣陣掌聲。

“1號選手，現在進行答辯環節，請走到題庫箱前，從中抽出一個你答辯的題目！”

鄭功成隨後從裡面抽出一張紙後，交給主持人。

“1號選手，你抽到的題目是‘假如你是一名副職，如果一把手安排工作往往一竿子插到底，你將如何對待這個問題？’你有一分鐘的思考時間，準備好了的話，示意我一下就可以開始了！”

鄭功成依然是停頓了三十秒。

“主持人，我準備好了，現在開始答辯！針對剛才題目中說的那個問題，我將分兩種情況進行解決。

第一種情況，如果是‘一把手’工作方法上的問題，那麼我首先應該肯定這也是‘一把手’對工作負責的態度，應給予理解；其次，自己對分管工作應主動超前進行考慮，積極、主動地向‘一把手’提建議，以自己的實際行動來影響與改變‘一把手’的這種工作習慣；第三，加強溝通思想，交換意見，建議建立起工作程式和制度，規範正副職的工作行為。

第二種情況，如果是自身不足而造成‘一把手’不信任，致使其親自安排工作的，那麼我將努力提高自己的工作能力和工作水平；增強術業心和責任感，工作做到積極主動；認真反思自己其他方面有沒有讓‘一把手’不信任的地方，在工作中加以改進。”

在答辯過程中，由於事先都沒有任何準備，所以有的候選人上臺後，遇到一些難題時一想就是一兩分鐘，結果反而是臺下有些到會者比臺上人更急，議論紛紛，恨不得自己上臺進行答辯。

演講答辯結束後，根據演講和答辯情況，評委將分別打分並當場亮分，實行百分制，現場參與測評的幹部代表也將排出名次折算分數，並以演講、答辯、民意測評分別佔50%、30%、20%的權重得出綜合評分。

鄭功成的演講、答辯、民意測評三項幾乎都是滿分，最後折算出來的分數是98.5分，至少說他自己是很滿意的。

因為後面還有20名選手，下午才能結束，鄭功成就沒有在現場等待，而是回到了辦公室。

他整理好桌子上的檔案後，走進季長春的辦公室。

“這麼快就結束了，看來你抽到的是1號籤！”

“領導料事如神，我運氣比較好！”

“所謂運氣，也是眷顧有準備的人！該你準備的，你已經做得很好了，接下來就是組織考慮的事情了！”

按照“公推公選”方案，接下來是差額考察，按照1:2的比例，副處長崗位選綜合成績前6名進入考察。

考察結束後，省委組織部將召