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並決定讓這個馬屁更響亮一些，於是附和著向哲的觀點說，

“沒有亮點，沒有創新，就只有滅亡。市場競爭從來就是殘酷的，要麼領先，要麼就被淘汰出局。苟延殘喘的滅亡只是一個時間問題，不在奮發中生存和發展，就在僵硬中奄奄一息。在這個市場遭遇危機的時候，“無動於衷”和“麻木呆板”是危險的。唯有激情和創新，才能在這個危機重重的行業中看到一線希望，留有一席之地。”

說完後我暗暗罵了自己一句，

“操，聽聽你說的這些多餘的屁話！”

沒想到向哲居然很喜歡這段話，他哈哈笑著說，

“小言的話雖然難聽，卻很有警醒意義！我希望大家也要多思考，多發現，多觀察，多瞭解行業的最新動態！現在，我把今年第一個月的工作安排一下！……”

無聊的會議到下午四點才結束，滿以為自己終於可以逃之夭夭，卻沒想到被向哲單獨留下，他丟給我一支菸，自己也點燃一支，然後說，

“小言，你覺得我們自己來做群發怎麼樣？”

“自己做群發？”我吃了一驚。

“是的！目前來看，群發的效果很不錯，我們今年將會加大群發的密度，估計每月有15萬元以上的群發費用，與其將這筆生意交給別人來做，不如我們自己搞個群發的平臺。你覺得怎麼樣？”

“這個問題吧……”

我的大腦飛速運轉，心裡暗自想道：向哲單獨和我說這個，難道是他知道了群發業務其實是我和朋友合夥的？他對此有所不爽？或者，他是真正的想自己做群發？他對群發業務瞭解到底有多少？

“向總，群發平臺搭建簡單嗎？”我故意問，先試探下水的深淺。

“應該說比較簡單！我瞭解過了，購買一套硬體和軟體就可以了！”

“哦！”我想我基本明白了，看來公司想自己做這個業務的可能性更大一些！“那群發成本呢？”我問。

“成本這個東西倒是沒有具體的資料。”

“如果你覺得我們可以把成本控制的比目前這家低的話，那不妨試一試！”

我只得這樣說。

“恩，我把提綱列下，讓小魅儘快列個計劃書來！”

“不過向總，關於群發我覺得還有幾點必須要留意一下。”我說。

“說吧！”

“是這樣的，第一，根據我瞭解的情況，群發現在主要是利用移動的漏洞在發，往大了說存在著非法侵佔國有財產的違法嫌疑，說不定哪天引起相關部門的注意，那群發的麻煩就比較大了！如果我們做的話我們要好好考慮下怎麼樣才不會*上身，給公司帶來不可限量的損失！”

我先列出了一點，主要針對向哲穩重怕事的性格，我想，這一招算是打在了向哲的七寸上了。

“第二，群發公司有著他們豐富的群發經驗，目前效果也比較穩定，我們卻要從頭開始摸索，如果完全自己來群發，萬一開始階段群發效果不好，那中間推廣的斷層給公司業務帶來的損失怎麼辦？好不容易培養起來的業務因為這個原因而又沉了下去，其他公司的類似業務取而代之，我們怎麼辦？我們現在是逆水行舟不進則退！這個關鍵時間怎麼能讓我們來試探來摸索呢？而且就我的經驗來看，這個斷層肯定是會出現的，關鍵問題是，斷層的時間長短，幾天？十幾天？幾個月？”

我再發了一招，針對子公司新成立，向哲新上任總經理他所承擔的業務壓力。

“第三，群發業務已經鑽移動的空子鑽了幾個月了，難道說移動還沒發現？也許移動正在抓緊修改漏洞，完善管理，等到移動的補漏完成，群發業務還能做嗎？說不定我們剛剛搭建好平臺，移動就把群發的通道堵死了！那我們的平臺還有