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第二種獲得領導力的方式，是透過某種強制性力量來獲得的。雖然說領導者所行使的職權中，通常都具有一定程度的強制性力量，但是，許多領導者仍然喜歡用加大強制性力量的方式來強化他的權威。尤其是當他的下屬們認為他的指令不合理，不願意服從他的指令時，他就很有可能透過加大強制性力量來強迫下屬們服從。

與使用強制性力量相反的一種方式，就是獎賞。人們之所以服從一個人的願望和指令，是因為他提供了某種或某些具有誘惑性的好處。例如：工作績效上的讚美性評價、金錢和物質上的獎勵、職位上的晉升、能夠得到某種好處的工作任務、有價值的資訊、以及工作環境的改善等。

第四種方式是專家性的意見。專家往往在某個領域裡有令人敬佩的專長，例如：豐富的知識、深刻和獨到的見解、某種特別的技能。出於對生活、工作和職業前途的考慮，人們也越來越需要一些專家性的建議。在治療疾病方面，那些醫生；在操作電腦方面，那些計算機專家；在辦理納稅事宜方面，那些稅務諮詢師……專家們以他們的知識、見解和技能而受到人們的崇敬，他們也因此具備某種令人信服的領導力。

如果你既沒有法定性的領導職位，也不是專家，那麼，你該怎樣去建立自己的領導力呢？溫情脈脈的語言能夠贏得人緣，驚心動魄的演說能夠鼓舞人心，一些聰明人喜歡藉助語言的魅力來取悅於人們，並試圖贏得他們的尊敬和追隨。

第六種方式是透過人格魅力來獲得。如果你無法令人信賴，即使你身份高貴，或者善於花言巧語，人們也只能對你將信將疑。推崇人格魅力的專家認為，人格魅力與你的社會地位無關，但與你的談吐、氣質、以及舉手投足之間的風度有關，塑造令人信賴的人格魅力才是建立領導力的基礎。

透過&ldo;挾天子而令諸侯&rdo;，曹操獲得了一個法定性的領導職位，即漢朝的丞相。與此同時，他還享有&ldo;假節鉞、錄尚書事&rdo;的特權。所謂&ldo;假節鉞&rdo;，意思是說，他可以代表皇帝調動全國的兵馬。所謂&ldo;錄尚書事&rdo;，意思是說，他可以&ldo;總領&rdo;尚書臺的權力。這樣一來，他不僅是大漢王朝的總經理，他還可以透過控制董事會和董事長漢獻帝，隨意佔有國家的各種資源。

透過精心的設計和努力，他把丞相府改造成了一個軍事管理機構，對全國進行軍事化管理。他擁有令人害怕的強制性力量，如果有人膽敢反對他，他能夠輕而易舉地剝奪那些反對者的生命，甚至夷滅他們的三族。他還可以用天子的名義懲罰那些不願意順從他的軍閥。

他擁有一個政治家所特有的口才，他也很善於設計一些激動人心的獎勵計劃，從而能夠贏得許多人的追隨。當他真情流露的時候，他也會閃爍出令人感動的人性的光芒。他的性格很複雜，這並不是一件好事，因為所有性格複雜的人都會很麻煩。但不管怎麼說，被人們稱為一代奸雄的曹操，的確是一個具有強大領導力的管理者。

從官渡到新野

專家們說，一個管理者的領導力，最終會轉化成團隊的競爭能力。《魏書》上說，曹操&ldo;行軍用師，大較孫（孫武）吳（吳起）之法，而因事設奇，譎敵制勝，變化如神&rdo;。曹操也因此掃滅群雄，即使呂布和袁紹也不是他的對手。尤其是官渡之戰，堪稱是曹操&ldo;行軍用師&rdo;的經典案例。

官渡之戰的古戰場，據說在河南省中牟縣境內，但那裡的地形、地貌已經迥異於三國時代，只剩下諸如官渡橋、袁紹崗、草料場之類的幾個地名。民國初年，一位名叫周淑君的才女曾經感嘆說：&ldo;也無官渡也無橋，化作煙村柳萬條。若問其名還似昨，