第147章 離職(第1/2 頁)

隨著公司的訂單量愈加慘淡，剩下的幾個人基本上是混飯吃，上班聊天，等吃飯，吃飯後睡覺要麼聊天等下班……

週而復始的每天這樣，讓王小五就對公司失去了信心，不是王小五沒有職業操守，也不是說王小五對公司沒有忠誠度。

王小武也想公司能生意興隆，蒸蒸日上，可是等了近半年，都是溜鬚拍馬，包括總經理，不想著怎麼找訂單，怎麼人員培訓或者機具維護，淨是做著一些無聊的事情……

終於又忍受了一個星期，王小五受不了了，就休息日去上海體育館的人才市場投了幾份簡歷，回來週一就提交了辭職單。

由於公司也沒訂單，所以王小五也是提交的就近離職，所以批的也很快……

老越和無明勸王小五多待幾天，工作找好了再離職這樣保險……

王小五很感動，作為兩個老大哥對他的關照，但是王小五覺得既然已經決定離開就沒必要在這裡浪費公司本就不寬裕的資源……

不能為公司出力，再混下去所得，也感覺會寢食難安，感到羞愧……

所謂，還無功不受祿呢，沒必要貪一點公司的小便宜……

離職日期就是週二，所以王小五週一午飯後沒有休息。

他叫上關係好的同事也聊了很多，算是告別。

畢竟他才25歲，他的路還長，不能像他們兩位都有家室，且年齡也大了，而他還沒有太多的社會經驗和工作經驗……

他需要再去其他公司瞭解不同公司的運營模式和對倉儲的不同的需求……

畢竟自己屬於半路出家，都是靠同事說他自己做，總結出來的，在這裡的操作流程同比其他公司更加會不同……

倉儲管理說簡單也很簡單，但是想做好其實也不簡單……

不懂得的人說“倉儲管理無非就是收下貨，發下貨麼，哪有這麼複雜……”

如果真是這麼簡單,又怎麼會出一些專業的倉儲管理的書籍，以及一些專業的學科來闡述和引導一批人去學習它， 不僅學習還要考試才能拿到證……

可見倉儲管理在不同行業的需求裡是多麼的重要……

倉儲核心工作是什麼……？

有人說是“收、發、存……”

有人說是“管人、管物……”

也有人說“收、發、存,加上打掃衛生和整理……”

其實大家理解也沒有錯，錯的是所站的角度或者高度不一樣，只能說什麼樣的心態就是什麼樣的問題……

那麼請問，倉儲管理的最終目標是什麼？

我認為核心工作是“賬目明確……”

什麼叫“賬目明確……？”

我的理解是，顧名思義就是賬目清楚，準確。

“賬目明確”是所做事情的目標。

有了目標才能有規劃,譬如要想完成這個目標，我需要明白日常的工作量，以及突發情況的預警，然後是，需要在這個工作量的前提下完成這個目標，我需要什麼樣的人，多少人，他們都需要什麼工具，硬體or軟體？，然後要用到什麼樣的標準操作流程，什麼樣的考核激勵機制等等……

只有這樣，才能有效的監督且引導且激勵人，按要求做事，按標準達標。

不管任何行業的倉儲管理都是一樣的框架結構，無非就是細節流程根據公司的操作再進行細化一下而已……

下班後，也算正式離職了，王小五叫上已經約好的無明和老越一起到鎮上的飯店裡準備聚一聚……

他很感謝在這工作中他們給自己的幫助和關照……

王小五點了幾道冷盤幾道熱菜，又把選單遞給無明和老越。

他們也沒有推辭，知道王小五也