第186章 雙贏才是勝利(第1/2 頁)
會開完後，王小五把《倉庫管理規定》和倉庫一些收、發、退、換流程給倉庫幾個倉管員學習了一下，並強調，一定要嚴格遵守，不要讓其他部門人員投訴……
我知道，他們答應的好，但是執行肯定會打折扣，畢竟都是工人，都怕得罪人，但是該強調的我還是要說強調一下，只能慢慢培養……
如果不說，任由他們隨意那樣會累死掉，後面會越來越多的抱怨，積極性也會消失殆盡，更不敢談質量保證了……
所以接下來，只要有空，我就會站在倉庫門口的位置，既能看到通道兩側的物料又能看到倉庫里人員的操作是否合規……
連續幾天被我趕回去幾波生產的閒雜人員和無單據領料人員……
當我看到他們不按照倉庫管理規定執行的，無論倉庫人員還是其他部門人員都毫不保留的訓斥一通，並傳遞給各部門主管，可能他們主管也感覺沒面子被批了，後面都怕我，也開始自覺了……
有時候我會躲在某個角落觀察倉庫人員是如何對待不按規定來倉庫的其他部門人員的……
就當他們互相舞弊的時候我出現了，各打五十大板，加上早晚會對倉庫自己不遵守的人員也會點名批評……
慢慢的，當我躲在角落裡就能聽到倉庫人員對其他部門不按照倉庫管理規定執行的人員開始拒絕了，雖然拒絕的話語不是那麼強硬，至少讓我感到了欣慰……
當遇到不按規定的人員時，倉庫的倉管們會說，“你單據不全或者缺少xxxx什麼，回去補好再來……”
遇到頑固分子，他們會說，“你也不要為難我，都是打工的，抬頭不見低頭見，我給你不按規定操作，被我領導逮住會被批還要扣我績效，不行你找我領導去，只要他說同意，我這邊絕對就沒問題……”
我感覺這也是個辦法，索性，開會就告訴他們，如果遇到為難的事情就往我身上推，誰要有意見讓他來找我，我解決不了的就彙報上面領導解決，如果你們做不好就是你們的問題，而不是其他部門的問題……
漸漸的這樣下來，以前的隨意現在變成了有規有矩，都開始適應了現在的流程操作，也有了有單有據，倉庫的倉管員現在也能鬆一口氣，也有了休息時間，少了平時的嘆氣和抱怨……
有時候無論如何改革都要順應形勢，而不能把其他公司的一些方式方法，拿過來照搬……
畢竟公司的文化和企業精神不一樣，工人素質也參差不齊，產品不一樣，操作流程也不同……
工人就拿那些工資，他們在意的是把工作完成拿到工資就行，不會有那麼高的覺悟或者多麼高大上的格局……
覺悟和格局是在已經達到了某種條件才會形成，就像飢餓的流浪漢，他想著的只要能填飽肚子，不管食物的造型和口感怎麼樣……
而已經溫飽的人則是追求色香味俱全的食物，所以不是他（她）沒有格局，只是所站位置不一樣，需求不一樣，所以參照物不同，所看到的距離不一樣罷了……
你讓一個基層工人，要求他太刻板的去執行跨部門的一些工作，他們肯定不會百分之百的去執行，但是換位思考，如果是自己不也一樣嗎？
基層的管理何嘗又不是呢，首先要讓上級滿意，還必須的讓下屬有歸屬感，而這個職位一般沒什麼許可權，小型企業裡就連績效考核多少 都最後是老闆憑心情說了算,更別說提幹加薪了……
有些時候不是不想做事，而是你根本很無奈。
畫餅誰都會畫，關鍵是總有兌現的時間吧，一次兩次兌現不了，誰還能信你……
時間久了威信都沒有了，你的工作更難幹了，上下兩頭討不了好，走人也只是時間問題了……
如果利用職權高壓政策，