第48章 我，“萬惡”6S之父(第1/2 頁)

冷風呼嘯，心頭火熱！ 墨塔工業組裝一車間新的一條組裝線終於是給安裝好了，生產能力也直接暴增到五十輛。 可對於墨塔工業來講，現在五十輛的生產能力已經到達了極限。 不是組裝能力不行，實屬是因為其他方面的限制。 “陳總，現在我們每天就只能夠生產這麼多的量。想要繼續提升產能的話，必須購進新的機床和招人。” 陳懷慶不由是皺眉，現在發動機的生產能力限制了墨塔工業產能的繼續擴張。 這個問題不解決，說實在的，真的沒有什麼辦法啊！ 陳懷慶：“該買新機床就買，該招人就招人。我們現在最為重要的事情，是將產能必須給提上去。” “可是，現在發動機車間裡面，都已經放不下新的裝置了！” 陳懷慶看著車間內顯得雜亂的樣子，廠區管理上面，還有著不小的問題。 5S管理他還是知道的。 無論什麼小破廠，還是公司，那都是要搞5S管理，不僅僅只是5S，6S、7S甚至8S都有。 反正要不搞上一下S管理，好像就感覺不行似的。 好吧，5S之類的，說實話，對於工廠來講，還是很有好處的。 “這個車間放不下，那就修新的。現在，有一個更為重要的問題。生產車間裡面，太亂了。這樣子可不行，老鄭，車間裡面得要專門的劃分功能區，過道是過道，作業區是作業區，物質區是物質區。下班的時候，得要將廠房內給打掃整潔。” “我們得要在廠裡面推行6S管理。” 鄭夏平愕然，猶豫了一下問道：“陳總，6S管理是什麼啊？” 完全沒有聽說過這什麼6S管理。 “6S就是Seiri（摒棄不必要的東西）、Seiton（按照使用順序擺放工具）、Siesoh（保持工作場所潔淨）、Siketsu（保持自身整潔）、Shitsuk（遵守車間紀律）、安全(Safety)。簡單說，就是整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。” 接下來，陳懷慶又是詳細的給鄭夏平解釋了一番。 陳懷慶說的這些，鄭夏平都知道，也有這些概念在。 可有這些概念在，卻沒有進行總結啊！ 以前的時候，誰關心這些啊，只要不耽擱生產就成。 實際上，5S管理得要在1986年的時候才正式的形成理論成書。 而6S管理得要到2000年的時候由海爾搞出來。 陳懷慶：“老鄭，你作為生產廠長，你得要將6S管理給落實下去。只有落實了6S管理，我們才是能夠真正的算得上是一家現代企業。看看現在，我們就是一個作坊，是作坊，不是現代工廠。” “這個事情，就是你接下來的重點工作，在年前，我得要看到效果。” 鄭夏平拿著本子，之前陳懷慶在說的時候，他就在記呢！ 陳懷慶說的這個6S管理，鄭夏平感覺很有道理，按照這個落實之後，對於廠裡的生產將會有一個很大的改變。 “陳總放心，我一定好好組織落實。” 陳懷慶：“行，幸苦！” “不幸苦。” 鄭夏平其他能力可能不行，可管生產這塊，絕對是沒有任何的問題。 畢竟之前的時候，鄭夏平就在一家工廠裡面當車間主任。 就是吧，鄭夏平不太怎麼會“做人”。 腦子裡面比較一根筋，容易是得罪領導。 兒子要結婚，廠裡面分房卻沒有他的份，為了這事，去找領導，卻被領導幾句話打發了。 看到那些比自己進廠晚，能力比自己差，整天都不幹正事的人都分到房子，自己卻沒有，是越想越氣。 當陳懷慶親自找上門去邀請，簡單的聊過之後，倒是很輕鬆的就挖了過來。 沒辦法，陳懷慶給得太多了。 他這輩子，也就只能夠當個車間主任就到頭了，也是得要為自己考慮下。 鄭夏平雖然不被領導喜歡，在工人群體當中還有著些威望，幫著給找了不少優秀的老工人過來。 這些老工人年紀都不大，還沒到六十歲呢。 都屬於內退，讓家裡面孩子接班的。 此時城市就業情況有多不好，那根本就不用多說。 為什麼要工人內退？ 就是為了給年輕人騰位置，減少不定因素。 “你兒子結婚的