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控和隨時進行後臺資料處理。星海商貿自豪的宣稱只用幾個小時，就能把散佈在世界各地近千家商場、超市、專賣店和體驗中心等數十萬種商品全部盤點一遍，同時還能掌握所有發出貨物準確位置，即使中途運輸遇到阻礙，也能即使規劃出新的便捷路線或是想出合適方法處理。

而這個覆蓋了每個終端銷售網點的網路自然能把最新的銷售資訊記錄、反饋和分析出來，不只是星美時尚的時裝化妝品，包括星雲電子消費電子產品、星辰製造的汽車飛機等都能最短時間或得改進資訊，在生產安排上做出及時調整。網路時代不光是大魚要吃小魚，還要快魚吃慢魚才行，中星就是想在市場中領先一步。

這一世雖然屢次星雲電子拔得頭籌，但憑藉高超的工業設計和市場定位，仍然帶領蘋果公司重新崛起的傳奇人物喬布斯曾說過一句名言，“不用瞭解消費者，他們不知道自己需要什麼。”主張企業需要創造出客戶的需求。楊星自認最大就是重生的記憶，即使現在快要到期，但他自認還能掌握未來幾年消費者心理和流行趨勢一段時間，因此才有底氣要求星美時尚改變策略，大膽開發新的快時尚品牌。

而起楊星還把這番感悟馬上通知了中星資本總裁韋爾奇，雖然兩人之前有過一點摩擦，但韋爾奇畢竟是商業奇才，馬上意識到這是一個絕佳的商業經營點子，於是他立即直飛上海，還拉上幾乎所有集團高管，要和楊星一起討論這個對中星資本來說重大的轉折。

在韋爾奇入住中星後，以往組織機構鬆散的中星資本旗下企業已被他成功捏合在一起。以往分散的品牌也統一在中星名下，現在中星很多時候都和三星電子、通用電氣、埃克森石油和塔塔集團相提並論，在智慧手機、移動網際網路、光電電池等高科技產品標準上擁有了不小的標準制訂權利，可在激烈競爭的商業社會中，光靠擁有國際品牌和標準制訂者還遠遠不夠。

比如星雲電子就有三星、索尼和蘋果等企業在身前虎視眈眈，星辰製造還在緊緊追趕豐田、通用汽車、卡特彼勒和現代造船等企業身影，至於星美時尚面對的對手更是多如繁星。唯一能享受到一定優勢的只有星動網路，但在網際網路歷史中最不缺乏名不見經傳小輩後浪拍死前浪在沙灘上的例子，當年威風一時的雅虎和微軟都因此載了大跟頭。如果星動網路只靠楊星重生優勢維持，一旦失去創新意識，必然會被新崛起的公司取代。

韋爾奇被譽為世界第一ceo，就在於他不墨守成規，敢於接受新生事物。他和楊星中星資本這次高層大討論後一致決定，要把決策力和前方蒐集的大量資料資訊有機結合起來，提高集團決策速度，既然集團擁有優質的物聯網資料蒐集和大資料分析能力，又有包括衛星通訊在內遍及全球的快捷通訊手段，總部必須將其完全發揮出來。

而這次金融海嘯無疑正給了中星資本快速決策能力一個很好的實驗平臺，2006年4月，一條來自華爾街的訊息讓已被金融海嘯摧殘七零八落的國際金融體系再被拖入一個大漩渦之中。楊星和保爾森透過電話後沒多久，華爾街五大投行終於支撐不住，紛紛向外部請求援助，而只剩最後一口氣的雷曼兄弟公司無人理會，只能把唯一的希望寄託在美國zhèng&nbsp；fǔ出手相救上，垂死掙扎的雷曼高層四下出擊，到處放話讓市場上一度傳出美國財政部一定會救援雷曼，就像之前拯救貝爾斯登、美林和兩房一樣的風聲。

可惜事態進展完全出乎大家預料，2006年4月17rì，美國財長保爾森宣佈，雖然正在申請7000美元的救市資金，但美國zhèng&nbsp；fǔ依舊支援zì&nbsp；yóu競爭的市場的jīng神態度，美國zhèng&nbsp；fǔ不會也不能對每一家有問題金融機構都實行救助，對於一些無法挽救的也只能讓其自生自