第388章 創新辦案模式(第1/2 頁)

窗外的雨淅淅瀝瀝地下著，打在省紀委辦公室的窗戶上，劃出一道道不規則的水痕。王福春坐在辦公桌前，面前堆滿了近期的案件卷宗，他的眉頭緊鎖，神情凝重。這些卷宗裡記錄的每一個腐敗案例，都像一把沉重的錘子，狠狠地砸在他的心上，讓他既痛心又憤怒。他深知，傳統的辦案模式已經難以應對日益複雜多變的腐敗問題，若想更高效地打擊腐敗，必須破舊立新，探索出一條全新的辦案路徑。

“篤篤篤”，一陣敲門聲傳來，打斷了王福春的思緒。“請進。”他抬起頭，看到是自己的得力助手趙剛，趙剛手裡抱著一摞檔案，走進辦公室後，將檔案輕輕放在桌上。“王書記，這是您要的近一年來全省重大腐敗案件的詳細資料，都整理好了。”趙剛說道。王福春點了點頭，說道：“辛苦了，小趙。你先坐，我們一起看看這些案子。”

兩人一起翻閱著卷宗，一樁樁觸目驚心的案件呈現在眼前。有官員利用職務之便，在工程專案招投標中大肆受賄；有幹部在民生領域剋扣資金，損害群眾切身利益。王福春的眼神中透露出堅定的決心，他對趙剛說：“小趙，你看這些案子，涉及的領域越來越廣，手段也越來越隱蔽。我們現在的辦案模式，效率太低，很多線索因為調查不及時就斷了，必須得改。”趙剛深表贊同：“王書記，我也覺得現在的辦案流程太繁瑣，各個科室之間溝通不暢，嚴重影響辦案進度。”

王福春召集了省紀委的骨幹力量，召開了一場辦案模式改革研討會。會議室內，氣氛熱烈而又緊張，大家圍坐在一起，各抒己見。王福春開門見山地說：“我們現在的辦案模式，存在著資訊溝通不暢、資源分散等問題。一個案件往往要耗費大量的時間和精力，卻難以取得理想的效果。我們必須打破常規，探索新的辦案模式。”

經過長時間的深入討論，王福春提出了“一體化協同辦案”模式。這種模式打破了以往紀檢監察部門內部各個科室之間的壁壘，整合了案件線索管理、調查取證、審查審理等各個環節的力量，形成了一個高效協同的辦案團隊。同時，加強了與司法機關、審計部門等外部機構的協作配合，實現了資訊共享和資源互補。

然而，新的辦案模式在推行初期遇到了諸多困難。內部方面，各科室之間長期以來形成的工作習慣和職責分工難以在短時間內改變，協同工作時出現了溝通不暢、工作銜接不緊密等問題。在一次案件討論會上，線索管理科室的小李和調查取證科室的老張就產生了分歧。小李認為根據線索指向，應該先對某個關鍵人物進行調查；而老張則覺得應該先從相關財務賬目入手。兩人各執一詞，互不相讓，會議一度陷入僵局。王福春見狀，耐心地調解道：“大家的出發點都是為了辦好案子，我們要從整體上考慮。線索管理和調查取證是緊密相連的，我們要相互配合，不能各自為政。小李提供的線索很重要，老張從財務賬目入手也有道理，我們可以同步進行，互相補充。”

為了解決內部溝通問題，王福春組織了多次業務培訓和模擬辦案演練。在培訓中，邀請了業內資深專家，詳細講解一體化協同辦案的流程和要點。同時，建立了專門的協調小組，負責處理各科室之間的溝通協調問題。協調小組的成員們每天穿梭在各個科室之間，及時傳達資訊，解決矛盾。小組負責人小劉說：“剛開始協調工作特別難，大家都不太習慣這種新的工作方式，但慢慢地，隨著溝通的增多，大家的配合越來越默契了。”

外部方面，與司法機關和審計部門的協作也面臨著體制機制的障礙，資訊共享和工作協調存在一定的難度。王福春親自帶隊，與司法機關和審計部門的領導進行溝通協商。在一次與司法機關的座談會上，司法機關的領導提出：“我們非常支援協同辦案，但在案件移送和證據採信方面，還存在一些法律程式上的問題