第40章 先燒十個億吧(第2/2 頁)

了，這可就是現金母牛，產奶量絕對是井噴式級別。”

禾萬源這才嚴肅的問道：“小豐，你是認真的？你有把握能盈利？”

白禾豐沒好氣兒的說道：“我肯定是認真的啊，不然我跟你扯這些幹什麼。百分百把握還不至於，但九成把握還是有的。”

禾萬源喝了一口白酒，壓壓驚，這才問道：“那你大概說說如何投資入股執行，不然我心裡怎麼都感覺不踏實。”

白禾豐夾了一口菜，吃完這才說道：“VGKt跨境電商平臺此時投資入股，確實是個好時機，雖然現在它處於利潤極速下滑虧損階段，那是因為這幾年VGKt的高層沒有做好應對市場競爭與變化的有效戰略佈局，一味盲目的想要塑造平臺品牌的高階化效應，高估了全球經濟的繁榮週期，在這兩年全球經濟通縮的大浪潮襲來時，VGKt的弊端這才顯露出來。”

“其實如果當初VGKt的高層捨得快刀斬亂麻快速將虧損燒錢的高階品牌方案砍掉，馬上調整公司戰略方案的話，現在VGKt應該還活的很滋潤。”

“但這世界上沒有如果，VGKt目前市值已經見底，咱們此時投資入股，絕對是最正確的選擇。我大致總結了以下幾點戰略改革計劃，第一就是採取創新型的技術驅動模式，說白了就是利用移動應用程式進行推廣，讓消費者能夠更方便的購買商品與朋友分享。同時透過社交網路的力量將這種優惠推廣到更多消費者中，形成從眾效應。”

“第二就是與製造商與供應商直接合作，能夠以最高的優惠幅度和最低的商品價格來回饋消費者，牢牢抓住消費者的心。”

“第三就是拓展廣泛的消費者群體，將群體範圍擴大下沉至農村地區。”

“第四就是提升優質服務概念，包括快速的物流配送，優良的售後支援和有效的客戶投訴處理。這樣不但能讓消費者放心的購買產品，還能增加消費者的忠誠度。”

“第五就是要不間斷的進行創新型的營銷策劃，儘可能多的與明星或者網紅合作舉辦各種促銷活動和推出新產品，這樣才能增加消費者粘性，同時也能吸引更多消費者。”

“我相信，只要把上面五條核心內容做好，VGKt跨境電商平臺一定能再次騰飛崛起。當然了，咱們投資收購之後，前期肯定是要先燒錢發優惠券和打價格戰與打廣告引流才行，估計三個月左右就能見到效果吧。”

禾萬源喜憂參半的問道：“那先不說收購資金，就單單說收購之後，三個月內進行的燒錢行動大概得燒多少錢？”

白禾豐想了想，還是說了一個保守的資料：“前期至少得先燒十個億吧，咱們目前手中都沒有大量閒置資金，不然至少得十五億起步。”

“噗！”

禾萬源口中的茶水直接噴了出去，如果此刻口中不是茶水的話，估計噴的就是NNd了……