第97章 專賣店（下）(第1/2 頁)

“你不要太緊張！”

“對於人才青竹求賢若渴。”

柳竹擺了擺手，笑著看著王新月。

“王總監，對於專賣店的經營模式，你有什麼想法嗎？”

王新月沉吟起來，這個問題她要認真思考，並取出了自己的平板。

柳竹看了看時間，向著王新月道：“你先不著急，我們先去吃點東西，你也認真思考。”

同時，柳竹向著柳靈揮了揮，把這個丫頭帶著，也避免自己再花時間去跟她解釋專賣店的事情。

於是，三人向著客棧餐廳而去，很快他們找了個卡座坐下，服務員馬上遞上了菜牌，柳靈快速點了幾份菜餚。

寫寫畫畫的王新月終於忙完了，她看向了柳竹說道：“柳董，我建議青竹果蔬應該採用聯營+加盟相結合的兩種模式。”

“對於擁有條件的門店，我們鼓勵走加盟模式，對於條件不足的門店，我們允許聯營模式，門店與青竹可以共同出資投資。”

“經營模式：採用線上線下一體化經營，為消費者提供更加快捷的購物體驗，消費者也可以透過官網或App程式下單交易。”

柳竹點了點頭。

這方式也是他想要的模式。

王新月得到鼓勵，信心大漲。

“那再講吓供應鏈整合與採購模式。”

“青竹自己不種植，儘量採用從清泉村收購。”

“但是，為了確保品質，青竹果蔬提供種子與技術指導。”

“採購我們採用先採購後售賣，能夠縮短供應鏈時間和果樹新鮮度。”

關於這點，青竹果蔬基本也是這樣，這樣有個好處，核心的技術掌握在自己手裡。

王新月並不知道，青竹果蔬要種植變異的果蔬，這條是必要的，她這個說法與青竹果蔬不謀而合。

見柳竹點頭，也沒有打斷，王新月的狀態也更好了，“接下來，我再說說社會服務與會員制度這兩塊吧！”

“透過開設社群門店，以及為消費者提供優質的果蔬產品和優質的服務，將消費者與自己的品牌建立了緊密的聯絡。”

“同時引入會員制度，透過會員卡和積分制度，為消費者提供更多的優惠和福利。社群化服務模式可以更多提高消費者的粘性。”

“那我再說說資料驅與精細化經營，未來的經營資料為王，透過資料分析，能夠更加準確地掌握消費需求，提供更合理的產品。”

“不錯！很不錯！”

柳竹直接誇讚起來。

柳靈也是大眼睛溜圓。

她如塊海綿，不斷吸收著知識。

柳竹點評道：“經營模式沒有問題。”

“兩種模式下，我們可以找現有店面進行加盟。”

“同時，對於那些想做生意，又資本不多的人也是個機會。”

“線上線下，更沒有問題，可以採用線上下單，線下配送或自提方式。”

“即讓使用者足不出戶，也可以完成果蔬的購買，這樣對果蔬的質量要求也提高了。”

“我們可以試想下，如果客戶買到的是不新鮮的果蔬，那麼就不會有下次的回購，這點至關重要。”

“對於青竹果蔬來講，品質質量是我們的命脈，所以，我們與種植戶簽訂了代種協議，種子與技術都要我們控制。”

“社群與會員化這是重點，青竹果蔬走的是綠色有機果蔬，本身註定很難推廣到菜市場，社群化與社群化聯營是重點引流。”

“資料驅動就很有意思了，這也是流行的精準營銷，刷過某音就知道，你看的什麼型別較多，後臺根據你的喜好自動完成推送。”

王新月點頭。