第85章 《開工篇》(第1/5 頁)

大家好，歡迎來到開工篇。

每一年周老師的開工是這樣子的啊，初八我們會開一個這個啟動大會啊，也是一個茶花會，然後呢就是聊一聊我們過新年的感受。

每一個我們的家人都會上臺去分享從一無所有然後到加入周老師的公司，然後買房買車，光宗耀祖回家過年的故事，真的是講到臺下所有的人都覺得哇。

原來可以這樣子，原來哇，當你有錢回家過年的那個感覺，參加同學聚會的經歷跟自己父母的經歷。

見到親戚的經歷是完全不一樣的，就會激勵到很多新人，然後每一年都會有這個傳統，那然後呢，周老師也會上來做一個總結那今年呢。

周老師在開工這個大集上分享了很多東西，然後呢，周老師又特別有感覺，想跟大家去分享一下，當我準備分享的時候呢，

突然收到一個弟子的一個微信，周老師說周老師我每一年開工員工人數都會減少，然後你能告訴我這是為什麼嗎？

我說第一個機制，然後每一年你們都是發年終獎，周老師公司是發分紅，但是我們發分紅並不是一次性把分紅髮完，因為當我們把分紅一次性發完，第二年他就不來了，

我們也嘗試過這樣的情況，那我們的分紅就變成了分兩次發，

那第一個是在年終的時候會發一半的分紅，因為我們是全員分紅嘛，每個人都是公司的股東，

那第二個分紅是在第二年的上半年，然後一半以後再來發，那這個時候他有一半的錢還在公司，所以他就不會走了，

機制會讓他留住，他幹了半年以後，他又馬上再幹半年，就能拿到一年的分工，他就不想走了，然後這是一個技巧，第一個叫機制，

那第二個呢，就是他之所以會離開你的公司，因為他把你的公司當公司，而我的員工把公司當家。

周老師開完這個，我們今天的茶話會以後，我看到了我們很多家人的分享，然後所有人都覺得，哇，我們公司不是個公司，就是這個家，我回到深圳，回到公司的感覺就像回到家一樣，甚至我在我老家過年的時。

講我的公司，想我公司的夥伴，因為周老師一直在用家文化在這個孵化我的公司，我不希望我的公司像公司一樣，我希望我的公司是有溫度的，是家，這裡都是他的家，他怎麼會離開你呢？

第三，那就是周老師經常會跟員工談心，特別是重要崗位的員工，我很清楚他的預期是什麼，周老師給到他的預期一定是高於他的心理預期的，最少是等於他的心理預期的，那怎麼會走呢？

我們不但每一年沒有人走，反而還會多人，為什麼呢？

因為每個人都想招更多的人進來公司，然後把公司發展壯大，所以我覺得這個分享非常重要，那這是第一個點，第二個點呢，就是開年年會，今天周老師的一些分享，

然後給大家分享一下第一個點，那就是我們會把有結果的人啊，在我們公司賺到錢的，有結果的，

然後呢，上臺分享他們過年的感受，當他分享完以後，臺下的人就會激勵，哇，我也想光榮耀祖，我也想衣錦還鄉，我也想開著寶馬賓士，然後回到我的家鄉，

我也想給父母在家買個房，當他聽完以後，他有動力，因為他有了動力才會積極幹啊，那第二個點就是愛，周老師記得，我曾經有一個高管分享過一個故事，

他說大家知道嗎，我在沒有追隨周老師之前，我負債累累，我已經四年沒有回我家過年了，因為我沒有錢，我老婆也跑了，我沒臉回家，然後我的老母。

親帶我的女兒，我四年都沒有回家，當我跟周老師一起創業，用了兩年時間，我成為了公司的股東，我拿到了將近40多萬的分紅，然後40多萬對我來講是個天文數字。