第5章 點滴提升自己的能力(第2/4 頁)

個人在你公司只做了一年的領導人，當他準備走的時候，全體員工說，張總，你去哪我就跟你哪。

那就是前者和後者比，他們能力的區別就是領導力的不同。

所以在不同的階段要學習不同能力。如果你已經已經是個老闆了，你已經有一定成績了，那你必須要學習更頂尖的，也就是財商的最經典的能力，也就是全球所有的那些領袖都在學的能力，叫做影響力。

在不同的階段要學習不同的能力，只有這樣找到自己適合的位置，學習適合的能力，你才能夠真真正正的創造一個財富人生。

那什麼是基層？基層就是業務員，業務員應該學什麼學銷售？

如何學習銷售？那到底什麼是銷售？

我們在後期的節目會專門有一個銷售片來給大家去剖析如何來提升你的銷售能力，周老師做過26份工作，橫跨12個行業，我做過五個行業的銷售冠軍，周老師花了將近有三四百萬，上了很多銷售訓練的課程，周老師可以瞬間成為銷售高手，我也可以瞬間培養人變成銷售高手，我們會有專門的一個銷售片的課程來訓練大家這種能力啊。

然後第二個能力叫做管理的能力，如何能夠管理好你的團隊，如何讓你的員工在你手下從一個不優秀的人變成一個優秀的人，這是一個經理人必須要想的問題。

那管理的最高境界到底是什麼？

管理的最高境界其實不是管理，是引爆，引爆他的夢想，引爆他的動力，才能夠點燃他的能力。

記住，管理學的最高境界不是管理，而是引爆，因為沒有人喜歡被管理，但是每個人都喜歡引爆，那怎麼去引爆他呢？用機制去引爆他。

什麼叫機制？在周老師才上班的課程裡面，會專門有一篇給大家講，什麼是機制？很多老闆都在學習制度，用制度來管理你的員工，其實這是大錯特錯的。

記住，制度讓你的公司不亂，而只有機制讓你的公司發展。

什麼是機制？

為誰幹，幹完怎麼分，就是機制。秦國在當年的春秋列國是最弱小的一個國家，但是去了一個人，改變了一套東西，這個人立刻成功了，這個人叫商鞅。

商鞅改了什麼？改了機制，以前秦國重地為嗯，這個奴隸主種，打仗為國家打，而商鞅變法以後，種地為自己種，打仗為自己打。

改革開放改了什麼？改了機制，改革開放以前，不管是在國企裡上班，因為那個時候只有國企還是在地裡面幹活，只都是在為國家幹。

所以沒有人有動力改革開放以後讓你包產到戶，讓你擁有自己的私營企業，其實說白了就是改變了一個東西，叫做機制，為誰幹，幹完怎麼分。

所以記住管理學的最高境界不是管理，是引爆，不是學會用一套制度來約束你的員工，而是學會建立一套機制來引爆你的員工。

我們在財商在周老師線下版財商課程裡面會專門講到財商的最高境界不是教你怎麼賺錢，是學會怎麼分錢，如何去打造企業的分配機制，如何來去做期權機制，股權機制、分紅機制，讓你的員工能夠真真正正的被你的這套機制所引爆。

這才是管理學的最高境界。

那麼當然了，未來有機會我們也會給大家去分享，如何來成為一個優秀的管理者，然後呢，第三個能力叫做領導力。

如果你今天已經是個高層了，你必須要學習領導力。那什麼是領導力？

很簡單，那就是領導別人的能力，讓別人願意追隨你。

領導力我們把它分為五大階梯，第一個領導叫職位領導，別人聽你的是因為你有一個職位不得不聽，他心裡不願意聽，但是因為有這個職位，他不得不聽。

第二種叫做關係領導，他聽你的是因為關