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出一個原則，叫做：高檔穩定，中檔微利，低檔保本。近幾天我要召開一個會，研究後再決策。你看看怎麼樣。”

韓偉急忙表態：

“這本來應當我們財務部先提出來個參考意見，結果老闆先我們一步，我們失職。這我們反映頭腦不夠敏感，才造成工作被動。”

“以前不能怪你，不在其位，不謀其政嗎。今後你這個財務總監，不，代理財務總監，可要努力了。你還沒有談你的意見呢。”

韓偉暗暗佩服老闆的水平，原來他心裡對老闆並不服氣。報怨自己生不逢時，如果自己早生十年，肯定比他厲害。今天看見他能對市場的變化做出快速反應，並提出來相應的措施，單說這十二個字，根本不像一個接近文盲的人說出來的。他快速思考著改變被動局面的方法，真不愧為年輕人，很快有了對策：

“我回去再把每種產品的成本再認真核算一下，力求更準確些。再根據新的價格，計算出不同經濟效益下的目標銷量。我週一就拿出來，以便能儘快開會，研究決定，市場不等人哪。劉總，我有一個想法，就是我們產品成本也有一定的降低空間。因此降價的損失，可以透過降低成本補回來，至少可以補回一部分。比如原材料價格，應當有降低可能。我們也可以透過招標採購的方法，規範一下材料採購活動。”

黑珍珠（27）

“好，你的想法很好。我們的產品降價，供應商也應當犧牲一部分利益，適當降低一些價格。招標採購辦法好，我一直沒有時間抓。這回應當是你考慮的事情了，你作為財務總監，採購部就不能不聽你的了。下兩個問題也可以一起談。”

“劉總，對不起，企業內部體制改革問題，真沒有考慮過，就像您說的，不在其位不謀其政。關於第四個問題，就您的能力、經驗，目前看並沒有影響企業發展。但職業經理人是發展方向，另外，您也可以從繁重的日常事物中解放出來，集中精力考慮一些大事，比如資本運作方面的事情。”

“我先說說關於企業內部改革的想法，我想讓公司生產部下屬的車間，相對獨立，比如叫襯衫廠、西裝廠、童裝廠等。採用類似公司對公司的OEM方式，市場部與他們分別簽訂合同，甚至內部也可以競標嗎。產品加工費定死了，消耗降低，省下錢是他們的。但不許降低工人單件工資。你看行嗎？”

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“劉總，你這個思路太好了。國內估計沒有這麼幹的。”

“那你把這些都考慮一下，弄一個方案，我再斟酌一下。關於聘用職業經理人問題，是我兒子出的主意。我太累了，想讓他回來幫我，逐漸就交給他，我也像他媽似的，享享福。他說在美國，企業一線的管理人員，都是職業經理人。我想現在就著手準備，最遲明年年初我就退到二線去。今後我也可以到全國各地，甚至世界各地去旅遊。”

“不過開始您還不一定適應，突然減壓了還不習慣，需要過渡一下。前幾天我想找您，看您經常在濱海，特別忙，就沒敢打擾您。今天利用這個機會，向您做一個深刻檢查。我錯在……”

韓偉剛說了一句，就被劉大江打斷了

“不用細說了，都過去了，我不是已經處理過你了嗎。這事都怪我沒有說清，其實當時也說不清，現在王渝生都給你們說清了吧。當然你聽見這事，也不好意思找我核實，但你們不應同其他人說。吸取個教訓吧。你們也不想想，我現在忙得什麼樣了，哪有閒心扯那些事。等我退到二線去，說不準真花心了，那時你們還真不一定能發現。”劉大江說完哈哈笑起來，韓偉也跟著笑了。

接著劉大江又同市場部經理馬騰談了話，與韓偉不同的是提拔馬騰為市場總監，讓他重點抓一下新產品開發。相同的是，也對他所犯錯誤進行了處