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通常，各方面軍和集團軍司令員在下達任務之後還要重新碰頭，檢查和明確任務，如果時間允許，還要預先在大平面地圖或沙盤上，有時是在現地對決心進行演練。

在偉大衛國戰爭歷次戰役過程中形成的這條經驗是完全適宜的，合理的。因此，儘管有時時間不夠，但集團軍司令部和方面軍首長詳細講明完成受領任務的程式和審查計劃的所有細節仍然是必要的。

這次我也決定要會見一下各集團軍司令員和軍事委員會委員。我想透過會見給他們談談自己關於這次戰役的想法和訓令中沒有講到的這次戰役的特點。同時我也想知道指揮員們是怎樣判斷情況的，他們對將要實施進攻時的惡劣天氣和泥濘道路如何考慮，他們準備怎樣克服這些困難。

儘管集團軍司令員的性格、舉止風度各異，但有一點是共同的，那就是紅軍將軍們所固有的氣質，這是紅軍中的軍事生活賦於他們的。集團軍司令員們很高的知識水平和豐富的戰鬥經驗使我相信，他們能夠正確評價訓令中所提到的目標。但是，重要的是要他們首先了解清楚方面軍的總計劃，爾後再確定自己集團軍的任務。

我並不想代替集團軍司令員作決定，檢查在這次會見中也不是主要的(儘管檢查部屬對命令的理解情況和打算怎樣執行，任何時候都是必要的)。主要的是想幫助他們充分發揮自己的本領，挖掘集團軍的潛力，啟發將軍們的戰役創造性，也想在交談中瞭解我們已有的戰鬥經驗的意義，並為順利地完成戰役任務創造條件。我很想知道集團軍司令員們對即將發起的進攻的看法，對在科爾孫‐舍甫琴柯夫斯基吃了敗仗後的敵人及其抵抗能力的估計

我應該聽每個集團軍司令員講講，他們集團軍的戰鬥能力多大，在科爾孫‐舍甫琴柯夫斯基戰役中遭到損失後，在新的嚴重困難面前還能作出多大的努力。

我們必須確定敵我雙方的強點和弱點。對於這一總的要求的回答應該是對情況進行具體的分析，尋求和運用最好的制服敵人的方法。

決心和計劃的主要目的是以最小的損失奪取勝利。為此，就要求巧妙地運用所有兵種，首先是它們的火器，可靠地保障協同動作，堅定而靈活地指揮各集團軍。

應該記住，指揮不僅要靠直接的命令，司令部的號令，而且要靠指揮人員的親自交談，還要靠即使在沒有通訊的情況下也能使指揮員和司令部表現出合理的主動性，根據總的意圖完成任務的那種思維的一致，思想的一致。這種思維的一致和對大本營和方面軍首長體現在戰役計劃中的思想的完全理解，我們都力求在同集團軍司令員的會見中達到。在戰役開始之前同軍長、師長也要舉行這樣的會見，同他們主要是研究有關組織戰鬥的問題。

這樣的會見的好處是不容置疑的。但是應該指出，我們對司令員的時間是珍惜的，我們沒有以舉行會議的形式查明情況和定下決心。

我和參謀長一直生活在戰鬥環境中，因此我們隨時都知道前線情況現在怎麼樣，我們的集團軍司令員有些什麼計劃和打算，敵人準備採取什麼行動和當前敵人的情況怎樣。除了經常地與集團軍司令員保持聯絡外，方面軍參謀長還每天兩次‐‐早晨和傍晚‐‐向我報告方面軍及敵軍集團內部所發生的一切變化。這些報告言簡意賅。我有時以這樣的話打斷他的報告：&ldo;知道&rdo;，&ldo;我已經知道&rdo;，因為同各集團軍司令員、兵種司令、軍事委員會委員、負責後勤的副職的交談，使我迅速地從有關方面得到直接的情報。儘管如此，有時下級的報告中還是有不確之處，對此必須嚴格追究。史達林對不確和失真的報告尤其不能容忍。在戰爭中，準確和客觀是情況本身要求的，因為，任何謊言都會