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分簡單，部分像我一樣是兼職，麻雀小，五臟全。李兄是社長，其他的人，暫時不必有什麼職銜。大家見什麼做什麼，與現代管理職權分明的觀念大異其趣。不開會，實際的會是在茶樓飲午茶，大家你一句我一句，把要說的都說了。不成熟的意見，在自由的交流中往往很快變成一個可行的主意，甚至是很好的主意。在這上面，李兄帶了很好的頭，他有自以為好的主意，一定堅持以至固執，有時他說服了別人，有時他覺得別人的意見對，就默不做聲了，回到雜誌社，馬上急急如律令地趕緊去做，就像那本是他急於想做的事似的。

我們普遍覺得他性急。

例子之一是，稿件集得差不多了，大家一算日期，一月份出版正好。但他問，十二月能不能趕出來？要趕是可以的，只是何必趕在一年的最後一個月創刊？他可不理，只是堅持：能在十二月出，為什麼不在十二月出？問得也有理，大家都答不來，於是第一期就在七四年十二月出版了。後來訂合訂本，每年六期正好是一厚冊，第一卷特別厚，因為是七冊。這事我至今覺得有趣，的確，我說不出有什麼理由不可以在十二月份創刊一份雜誌。

又一個例子是，他弄來了一套國內出版當時已絕版的碑帖，打算重印。原帖是八開本，其中有些字幅並不大，空白很多。我們都認為最好把開本重新設計一下，因為在香港的書店，要爭取一大片地方來陳列八開本的書籍很困難，不陳列，在銷售上就吃虧了。他聽了也點頭，但過兩天，他與印刷廠方面一商量，就馬上付印了。說，印刷廠認為開本不成問題。在印刷上來說，八開印刷自然方便，印刷廠不會考慮發行上的策略。李兄其實也不是不明白，實際上是不耐煩慢慢重新設計，在他的心理傾向，有東西總是早一點推出好。

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