第七十三章 改革之論(第2/3 頁)

是一年年地減少，三年前10個人，前年下掉了二個，去年又下掉了二個，今年還要下一個。」

「也是！我看你們的人實在太少了，兩個視窗對外營業根本忙不過來！」李凡說，他可是有親身體會。

「為什麼要下人呀？」小春說。

「改革需要嘛，減員增效！說得真好聽，但關鍵是該減的不減，不能減的減！我看等改革完成的時候，銀行也該關門了。」小強看來對改革意見不小。

「看來你對改革有情緒嘛，我說你這個同志思想不對頭，要不要老連長批你幾句？」李凡笑了。

「你是不知道這中間的問題，如果真的能用這種改革方式將農業銀行帶入一個新的發展軌道，我駱小強就算今天就下崗，我毫無怨言！關鍵是這種改革方式根本就是錯的！只能讓銀行在錯誤的道路上越走越遠！」駱小強臉上有一種悲壯的神色：「說來你們可能不信，我對銀行真的有一份樸素的感情，我真的不希望它走向滅亡，但我感覺我們現在是真的在看著它一步步地滅亡，但我毫無辦法！」

也許是他臉上的悲壯神色打動了李凡，李凡認真地說：「你們農行改革我不太懂，你說來聽聽！」

「那好！」小強說：

「農行是一個特殊的企業，是以創造利潤為自己唯一目標的，這一點你能不能接受？」

「這我知道！我知道銀行商業化之後，經營的目標就是利潤，以前宣揚的為人民服務的口號要改改了。」李凡說。

「優質服務也是為了吸引更多的客戶，和商店的營業員提高服務質量沒有什麼差別，歸根結底是為了自身的效益。農行改革的最終目標也是為了提高效益！這一點沒有錯，但錯就錯在改革的方式上。」小強語氣凝重：「改革也得對症下藥，對吧？哪裡有問題哪裡改，絕對不能胡來！農行目前存在的最大的問題是體制問題，是管理層次太多、管理環節太多、管理幹部太多，四級管理、一級經營，呈『倒金字塔』型，總行、一級分行、二級分行、縣支行都是不做事，專門管理的機構。幸好農行也還有點優勢：點多面廣，有一支能吃苦能戰鬥的基層隊伍。所以，這麼些年來，農行才得以維持和發展！但是，現在的改革方式卻是：管理層紋絲不動，專門針對基層，撤併經營網點、精減基層一線員工！有問題的不改，專門針對自己的優勢動刀子，你說農行上層領導是不是有病？」

「這叫『小姐偷漢子，卻要打丫環』，是中國的封建傳統。」老連長說：「算了吧！你一個也改變不了這種現狀！」

「你改變不了世界，但你可以改變你自己！」李凡說：「想沒想過辭職不幹？」

「也可能不用我辭職，馬上就得下崗！」小強有點沮喪：「今年的6個人中要下一個人，三個主任不可能，另外兩個員工年紀大點，也不太好惹，估計主任也不敢得罪他們，恐怕也只有我好說話點。」

「不用太喪氣！」李凡拍拍他的肩膀：「你那破工作，送給我都不要！你還緊抱不放！」

「我倒也是這樣想的，關鍵是老媽和老爸，他們都希望我有一個穩定的工作，將來退休防老，不願意我出去打工。」

「打工也好辛苦的，你辦公室坐慣了，出去肯定做不來。」小春說，她是過來人，有發言資格。

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