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第三，徵兵中的問題。……

（二）解決官兵公平發展問題

解放軍有光榮的歷史傳統，全心全意為人民服務，是一支真正的人民軍隊。全國人民都愛戴解放軍，每一名優秀青年都想成為其中的一員，做一名解放軍，是一件非常自豪的事情。但近幾十年來，情況在改變，很多人認為當兵不值得。我當排長的時候，極個別戰士把&ldo;好男兒，不當年後悔一輩子&rdo;中間加了一句，改為&ldo;好男兒，當兵後悔三年，不當年後悔一輩子&rdo;。

不想當將軍計程車兵不是好士兵，有哪一個士兵，在入伍之前，父母不是諄諄教導，說一聲&ldo;到部隊好好幹&rdo;，又有哪一個士兵，在入伍之前，不想當優秀士兵，不想透過自己的努力當一名士官甚至軍官？所以，士兵剛到部隊的時候，是拼命的工作，可是，漸漸的，他們發現，事情並不是自己想像得那樣簡單，拼命幹工作，最後換來的，不是士官，更不是軍官，而是一身的傷病，滿懷的心痛。

造成這種問題的主要原因，一在於制度不合理，二在於。

我軍計程車官選取工作和徵兵工作一樣，弊病叢生，仍然是五條：選取名額不公開、選取標準不明確、選取程式不科學、選取過程不透明、選取問題不嚴懲。隨著我軍職業化程度不斷提高，士官選取的數額越來越多，但問題卻越來越嚴重。制度不合理，必然滋生。關於選取士官中的，……。公開透明，當場宣佈考核結果，是保證公正的金鑰匙。只要士兵透過各種測試，沒有政治問題，以及嚴重違紀問題，黨支部、黨委無權否決。個別問題，出現在黨支部、黨委那幾個人的研究討論中。集中制，在他們眼裡，是形式，集中才是硬道理。當然，這樣的黨組織，只是個別的。

軍官的提拔使用也一樣，問題很多，所謂的重公論、重口碑、重政績，很多時候其實都不重要，最重要的是常委其實就是部隊長和政委兩個人的看法，他們倆說你行你就行，說你不行就不行。當他們說行或者不行的時候，其他常委還能說什麼，難道會舉手錶決嗎？就是舉手錶決，當部隊長和政委舉手的時候，其他常委敢不舉手嗎？當部隊長和政委不舉手的時候，其他常委敢舉手嗎？有人建議採取無記名投票的方式，可是有用嗎？部隊長和政委會用一切辦法知道，誰投的到底是贊成票還是反對票。

筆者建議，野戰部隊連以上軍事主官的選拔，不妨由獨立考核機構，採取參謀業務比武或者對抗性演習的方法，政治主官的選拔，不妨由獨立考核機構，搞一下測評或者政治工作業務考試的方法，當場宣佈成績，只要政治上合格，思想作風沒有問題，就別開黨委會討論了，明擺著的事情，還用討論嗎？這是改善和加強黨的領導，而不是削弱黨的領導。

（三）真正把打仗、訓練放到第一位

只有天天想打仗、練打仗，才能真正提高官兵的資訊化素質，從軍近二十年，真沒有看出哪一位領導有戰爭緊迫感，天天腦子裡想著打仗。領導們的腦子在想什麼？不知道。

軍隊需要整頓，主要是整頓高中級幹部和領導機關。

至於軍費，據我盲目地猜測，只要建立嚴格的經費使用和監督體制，只需要當前的3/4就已足夠。

關於體制編制資訊化

體制編制的調整與改革，涉及諸多部門和諸多群體的利益，是最難進行的。地方進行的體制改革過程中，已經清楚地表明瞭這一點。曾說過，&ldo;改革，要考慮到人們的承受能力，要處理好改革與穩定的關係。&rdo;這一句話，既表現了總設計師的慎重，也表明了總設計師的無奈。當年，打破&ldo;鐵飯碗&rdo;，曾經激起多少人激烈反對！