第91章 華夏之夢：共享未來的藍圖(第2/4 頁)

調配，避免資源的浪費和不合理分配；在安全保障方面，透過對大量資料的分析處理，及時發現和解決潛在的安全隱患，保護人們的生命和財產安全；在教育和個人發展上，利用科技更好地挖掘每個人的天賦特長，提供個性化的成長支援。這種將科技與人的價值緊密結合的理念，讓科技真正成為提升人們生活品質、促進社會和諧發展的工具。

執政官又想到了共享區的前身——新希望智慧化共享社群與國企的合作。這種合作模式極具創新性和前瞻性，共享社群作為科技人才聚集地，成為共享聯盟集團下眾多國企科研專案的技術公有化試驗區。在這裡，人才被允許技術公開，構建起了一個開放的科研環境，不同領域、不同背景的人才能夠交流思想、共享成果，極大地激發了創新活力。國企提供資源和技術裝置，共享社群負責技術產品研發，雙方分工明確又緊密協作，實現了資源的高效配置。合作國企執行共享經濟模式，利潤共享且僅用於投資，推動了共享經濟在更廣泛領域的應用和發展，為共享區的持續發展提供了源源不斷的動力。而高層政策的支援，更是為這種合作模式提供了堅實的後盾，吸引了更多的人才和企業參與其中，促進了資源的合理流動和最佳化配置。

在國企內部，逐步實現去貨幣化，採用信譽積分獎勵機制，讓員工逐步融入共享區。這一舉措具有多方面的積極意義，不僅能夠引導員工的行為，使其更加符合共享區的價值觀和運營模式，提高員工的工作積極性和主動性，促進企業內部形成良好的工作氛圍和團隊合作精神，還能加速員工融入共享區的生活和工作環境，最佳化企業內部的資源分配，強化共享理念在企業內部的傳播和落地，使共享區與國企之間的合作更加順暢，共同推動共享區的發展壯大。

共享聯盟集團的集體賬戶管理模式，也讓執政官深感欣慰。銷售員工在外拓展業務時，人工智慧會根據科學的業務需要提前制定各種業務費用的預算，優先呼叫共享聯盟內部資源，減少不必要的採購，使員工業務拓展時的消費支出更加透明合理。集體賬戶的消費性支出公開，所有員工均可查詢，構建了強大的監督機制，減少了貪汙腐敗、虛報費用等不良行為的發生。使用獨立於銀行賬戶的數字貨幣，使得賬戶管理更加靈活、安全，為集團的財務管理提供了有力支援。同時，這種模式還促進了集團內部各部門和成員之間的合作與資源共享，提高了集團的凝聚力和協同作戰能力，為集團管理層做出更科學的決策提供了依據。

這個集團集體賬戶是個“只進不出”的賬戶，進賬來源於集團對市場經濟區和海外產品業務銷售收益，出賬主要用於股份收購、地產收購、特殊業務消費以及採購自身無法自產的資源、技術和裝置，聘請技術合作人員。這種運作模式具有很強的邏輯性和規劃性，為集團提供了穩定的資金流入，有助於集團進行資產配置和擴張，提升技術水平和生產能力，增強自身的財務實力，實現可持續發展，與共享聯盟的整體理念相契合，進一步推動了共享聯盟模式的發展和完善。

而這個集團之所以保密且不上市，以共享城的集體賬戶名字公開，有著諸多考量。它能夠保護集團的核心利益，防止競爭對手獲取關鍵資訊，在市場競爭中保持優勢；減少外界對集團業務的過度關注和干擾，使集團能夠更自由地制定和執行長期發展戰略；維護集團運營的穩定性，避免因外界的猜測和不實傳聞對集團聲譽和業務造成負面影響；更好地契合共享區注重內部協作和資源合理分配的理念，保障共享區的穩定發展和內部成員的利益，防止外部勢力對共享區的發展模式進行干擾或破壞；同時，還能增強集團內部成員的凝聚力和歸屬感，讓大家更加緊密地團結在一起，共同為集團的發展努力奮鬥。

“我作為共享聯盟集團的董事長，肩負著帶領華夏走向共產主