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對迫在眉睫的現實問題。

吳為道，老闆有病員工吃藥。

博智道，是啊。處理這類事情，最重要的是善後。我們制定的政策是給員工們充分選擇的自由，敞開大門全員接收。當然，也允許人家自謀，給予優厚的補償。

吳為道，這是員工們遇到了明主啊。

博智笑道，吳老師所在的a行，我也知道，收縮調整後遺症嚴重，我非常熟悉你們的行長，聽他說過，a行廣大員工為國家改革發展穩定做出了巨大的犧牲。

吳為道，事在人為，作為行長的他，進行收縮調整，如何善待員工，沒有做好，依我看，他這個人是技術至上主義者，只認指標不認人，把自己的員工當成了包袱，減掉了事。在崗不在崗的與他結怨很深，上訪事件不斷，整個a行陷入到上訪糾結之中。上邊要安排他去r行當行長，r行的幾十位離休老幹部集體上訪堅決反對，後來上邊來行裡考核他，高層的支援率不足20％，我還奇怪，這樣的行長居然能一干十幾年不倒。a行的治理結構先進，成為標杆旗幟，更重要的是，他這個人對員工雖然苛刻卻沒有貪腐。員工有怨氣卻可以高枕無憂。

博智笑道，吳老師這是給我敲警鐘呢。

吳為笑道，博智是學者出身，為官親民，平步青雲直上，後面還有步呢。

博智笑道，仰仗吳老師吉言。

永健笑道，怎麼客套起來了。

吳為道，我也挺注意博智的，他原是一個報紙的編輯，卻站在高處輻射群倫結交廣泛，人脈關係深厚，成功實現了由文人向實業的華麗變身。如今金融進入到新的重組時代，打造金融巨無霸，就是給他這樣的人準備的。

博智道，吳老師對時代脈搏把握的很準啊。前幾年我看到金融行業期刊，那上面居然有對吳老師的專訪，是紀念改革開放三十年的專訪。

吳為道，那是刊物主編薛仁約我寫的，我當時還說，那樣的重頭戲我恐怕難當重任，他卻說，我不看牌子，只看文章好壞，文章寫的好不問地位高低，拿過來就用。我也一直在思考，發展的代價與啟示。

兩人聽了不約而同道，這個問題提的好。想必吳為又有一番感悟了。

博智似乎想起一件什麼事，猛然道，電視臺下週約我談談金融經濟形勢，我看，乾脆吳老師去談談吧。我負責向電視臺推薦。吳老師就別推辭了。

永健笑道，吳為來個當仁不讓，就當我們提前給你喝彩了。說完舉杯祝賀。三人不知不覺把兩瓶茅臺喝完了。

永健看了看遠處山頂上的一座白色球狀的寺院道，我們下午去寺院怎樣？

吳為率先響應道，好啊。

博智笑道，吳老師對寺院也有這樣濃厚的興趣啊。

吳為道，人間有許許多多的地方，想去應去可去，也有不應去不能去去不得的許多地方。有個貪官說，她為自己的人生設想過一億種，規劃過上千億種，就是沒想過進看守所監獄，一想到那個地方就心生恐懼。寺院這樣的地方，想去就可以去，自由進出，大門永遠敞開，清淨安全。我想，這個世界只有兩個地方是清淨安全的，一個是寺院，另一個就是心中，人在心中才能自由，如果心存糾結，心被糾結綁縛拴束失去了自由，心生糾結會導致氣血凝滯體內易生病變，心中失去自由便想去寺院尋求紓解。

兩人奇道，吳為悟性很深啊。（未完待續）

第二九七章　富人的覺悟

吳為道，我曾經冒出個想法，中國社會的問題，要靠富人的覺悟，打破古老傳統的窮人覺悟模式。窮人的覺悟總會帶著怨結仇結。富人的覺悟有點象原始資本剝削的血腥，止於資本自身的覺悟。中國的**，終止於**者自身的覺悟，實現有效的**終止，類似於犯罪終止。終止結束