第3章 對坐談心(第2/3 頁)

，時時的把學到的知識直接拿來對自己的情商進行升級改造，情商與智商本就不同，情商本來就是可以透過後天來學習的，所以這第二類人很快就會在社會交際的過程中升級為第一類人；而這第一類人就是先天情商就很高，而且還處處使用情商，把他們的高情商融入到辦每一件事情當中，結果就是在生活中幸福美滿，在職場裡如魚得水。當然，咱們不用羨慕這一類人。因為第一類人不是努力學就一定能成為的，還有就是這類人也有一個致命性的缺點——活的太累。比如，大李總。

絕大多數人初見老趙會覺得他屬於第四類人，木訥、技術男、不愛說話、也不會生氣。其實不然，因此我瞭解他，他絕對是第二類人，而且是分分鐘就會進化升級的那種。只不過這麼大的領導，平時得在很多人面前端著，只有在班子會或者在親屬、朋友面前才會原形畢露。

順便補充一句，無論在職場還是在家裡大家都覺得我是第一類人。其實我最大的優點就是我很有自知之明，我是典型的第三類人，最好的證據就是我和大李總同年進入公司，而三年前人家成功的拿下了一把手的位置，而我，並沒有得到總公司的認可，而且對於這個結果，我也沒什麼不服氣的。

再說眼前，我問老趙：“你既然聽懂了就給說說吧，我是什麼意思？”老趙聽完我喊的內容就馬上回來，不光情商高，智商也相當線上了。

“其實我也不太明白，只不過咱們公司的總部在北京，咱們哪年不得去個七八趟的？該去的該玩的地方都去過了，你讓我請假旅遊，然後還去北京，我覺得一定有什麼意思。”老趙向我投來了請教的目光。

“孺子可教啊！那再你分析一下，我讓你假借年假之名遁走北京都有哪些目的？”我用肯定的目光和引導的語氣讓老趙繼續往下說。

老趙不要臉的給自己又倒了一杯，但沒急著喝，將杯按在桌面上一圈一圈轉。這是他的一個思考習慣，想事情的時候手裡必須得擺弄點什麼。小漁家算是比較高檔的餐館，不讓在廳內抽菸，不然此時點上一根是最恰當的。

他喝了一口，然後繼續把杯按在桌上轉，同時問我：“我從工作開始就一直在咱們公司，沒有任何跳槽經歷，對公司的感情很深，所以你是想讓我去總公司見見領導，看看是不是有機會還能繼續留在公司工作，對吧？”

“我去！可以呀。”我讚許，“你知道，咱們分公司也有不少總公司領導的關係進來的員工，他們當中有一些的門子還挺硬，只不過為了避嫌，大領導們才沒讓他們在北京上班。但這次不同，城門失火、殃及池魚了，撤點這麼大的動作註定無一倖免，大領導們也都繃不住了，八仙過海開始各顯其能，往回撥的也不乏其人，我不相信你不知道。所以，員工都可以回去，我們堂堂的趙強總為什麼不行呢？”

“這個我也想過，可是總公司人才濟濟的，哪有我的機會呀？再說了，要是真去了北京，時間長了家怎麼辦？”老趙疑慮頗多。

“我先回答你第一個問題。要想在總公司找一個還不太差的崗位，首先你得先有人推薦對吧？那你想找誰呢？”

“也只能找分管我們大後援這塊的顧總了，要不然就是總公司運營部的王總，還能找誰呀？”

“扯淡！這兩個人級別是不低，但對於這次大裁員，甚至有的分公司都已經開始撤點兒了，他們的分量就顯得不太夠用了。這麼大的浪，自己先保證不沉就已經是萬幸了。”

“那還有誰呀？你總不能讓我去找董事長彙報工作吧？人家知道我是誰呀？”

“我記得那時候我剛來公司不到半年，你還是運營部副經理。當時，總部到咱們分公司做調研，領隊的是公司創業七老之一的房文遠房總，對吧？”

“對呀，怎麼了？”