第52章 風險來自於你不知道自己正在做什麼(第2/4 頁)

競爭激烈程度、技術發展趨勢等深層次因素。例如，在共享經濟概念風靡一時之際，共享單車和共享充電寶領域吸引了眾多創業者蜂擁而入。然而，這些創業者大多沒有仔細考量城市實際容納能力、使用者真實使用習慣以及盈利模式的可持續性等關鍵問題。以共享單車為例，眾多企業在前期過度投放車輛，導致城市街道共享單車氾濫成災，不僅造成了公共資源的浪費，而且由於市場競爭過度激烈，企業資金鍊承受了巨大壓力。同時，由於盈利模式主要依賴於使用者騎行費用和少量的廣告收入，難以覆蓋高昂的車輛投放、維護以及運營成本，最終導致大量共享單車企業資金鍊斷裂而倒閉。共享充電寶企業也面臨類似的困境，在激烈的競爭環境下，盈利空間被不斷壓縮，許多企業面臨著生存危機。這一系列現象充分揭示了創業者在創業初期由於沒有清楚地認識自己的創業行為，從而使企業置身於巨大的風險之中。

（二）企業戰略決策失誤：迷失在風險的迷宮

企業在制定戰略決策時，如果不能清晰地認識自身的資源、能力以及目標，就如同在茫茫的風險迷宮中迷失方向。例如，柯達公司的興衰歷程就是一個典型案例。曾經，柯達在膠捲行業佔據著無可撼動的巨頭地位。然而，隨著數碼技術的悄然崛起，柯達未能準確評估自身在數碼攝影領域的優劣勢，也沒有明確在新的市場格局下應採取的戰略方向。一方面，柯達在膠捲業務上擁有龐大的資產、成熟的生產體系和廣泛的銷售網路，但這些優勢在數碼時代逐漸淪為包袱；另一方面，柯達在數碼技術研發方面雖然有所投入，但由於對數碼業務的戰略定位不清晰，既想保住膠捲業務的豐厚利潤，又想涉足數碼業務，結果在兩者之間搖擺不定。在市場競爭中，柯達逐漸失去了先機，被佳能、尼康等競爭對手在數碼攝影領域遠遠超越，最終走向衰落。這一案例深刻地警示著企業，在戰略決策過程中缺乏對自身的清晰認知，必然會陷入巨大的風險泥沼。

（三）忽視商業道德風險：自掘風險的陷阱

企業在經營過程中，如果對自身行為的道德影響缺乏深刻的認識，就如同在企業發展的道路上自掘陷阱。一些企業為了追逐短期利益，不擇手段地採用不正當競爭手段，如虛假宣傳、侵犯智慧財產權、損害消費者權益等。以某知名奶粉企業的三聚氰胺事件為例，該企業為了降低成本、提高所謂的“蛋白質含量”指標，在奶粉中違規新增三聚氰胺，這種行為嚴重損害了消費者尤其是嬰幼兒的身體健康。當這一事件被曝光後，企業的聲譽瞬間崩塌，消費者對其信任度降至冰點。市場份額急劇萎縮，企業面臨著鉅額的賠償責任和法律訴訟，經營陷入了前所未有的危機。從這個案例可以看出，企業如果忽視自身行為的道德風險，只著眼於短期利益，最終將遭受市場和社會的嚴厲懲罰，陷入無法挽回的風險深淵。

四、個人生活領域中對自身行為缺乏認知的風險深度解讀

（一）職業選擇的盲目性：在錯誤道路上徘徊

在個人職業選擇這一重要人生決策中，許多人由於不清楚自己的興趣、能力以及職業發展方向，從而做出盲目選擇。部分年輕人僅僅因為某個職業看起來光鮮亮麗或者收入頗高就貿然進入，而沒有深入思考自己是否真正適合這個職業。例如，金融行業一直以來被視為高薪行業，吸引了大量年輕人投身其中。然而，金融行業要求從業者具備紮實的金融知識、敏銳的市場分析能力以及較強的抗壓能力等。許多年輕人在進入金融行業後才發現自己並不具備這些能力，也對金融行業高強度的工作節奏和激烈的競爭壓力難以適應。在不適合自己的職業環境中，他們往往會感到迷茫、焦慮，工作效率低下，難以取得職業成就，並且可能頻繁跳槽，這不僅影響自身的職業發展穩定性，還可能導致個人在職業生涯中積累的資源