第19章 調整與改進、調研(第1/3 頁)

公司在創新和最佳化運營模式的過程中，內部管理和人才問題愈發凸顯。部分中層管理人員因理念不合，出現了拉幫結派的現象，嚴重影響了團隊的協作和工作效率。

天宇和小小果斷出手，對中層管理團隊進行了重新洗牌，選拔了一批有能力、有擔當、理念一致的新中層。同時，完善了公司的內部溝通機制，加強了部門之間的協作。

然而，新的中層團隊在磨合過程中，又出現了決策流程過長、反應速度變慢的問題。

為了解決決策流程的問題，天宇和小小引入了敏捷管理的理念，簡化決策流程，賦予基層團隊更多的自主權。同時，加強了高層對重大決策的把控和指導。

這一舉措在提高效率的同時，也帶來了一定的風險。一些基層團隊由於經驗不足，做出了錯誤的決策，給公司造成了一定的損失。

小小帶領團隊及時覆盤，總結經驗教訓，對基層團隊進行了針對性的培訓和指導。

經過一系列的調整和改進，公司的內部管理逐漸走上正軌。但此時，市場競爭愈發激烈，客戶對產品的個性化需求越來越高。

為了滿足客戶的個性化需求，公司需要投入更多的研發資源和生產時間，成本大幅增加。天宇和小小決定引入智慧製造技術，提高生產的靈活性和效率。

在引入智慧製造技術的過程中，遇到了技術難題和員工技能不足的問題。

公司組織了大規模的培訓，提升員工的技能水平，同時與技術供應商緊密合作，攻克技術難題。經過努力，智慧製造技術順利上線，公司能夠快速響應客戶的個性化需求。

但新的問題又出現了，由於個性化產品的生產週期不穩定，導致供應鏈管理變得異常複雜。

為了最佳化供應鏈管理，小小帶領團隊與供應商重新制定合作協議，建立了更靈活的供應體系。同時，引入先進的供應鏈管理軟體，提高了供應鏈的視覺化和可控性。

然而，就在供應鏈問題逐漸解決的時候，公司的營銷渠道出現了問題。部分經銷商違反合同，私自提高價格，損害了公司的品牌形象。

天宇立即與違規經銷商解除合作，並加強了對經銷商的管理和監督。同時，積極拓展新的營銷渠道，包括線上電商平臺和社交媒體營銷。

在拓展新渠道的過程中，由於缺乏經驗，投入了大量的資金但效果不佳。

小小組織團隊對營銷方案進行深入分析和最佳化，調整了推廣策略和投放渠道。經過一段時間的摸索，公司的線上營銷逐漸取得成效，銷售額穩步增長。

但此時，行業政策發生了變化，對公司的產品標準和環保要求更加嚴格。

公司不得不再次投入資金進行技術改造和產品升級，以滿足新的政策要求。在這個過程中，遇到了技術瓶頸和資金壓力。

天宇和小小一方面尋求外部技術合作，另一方面積極與銀行溝通，爭取更多的貸款支援。

經過努力，公司成功突破了技術瓶頸，完成了產品升級。但此時，市場上出現了一家強大的新競爭對手，以低價和創新的營銷策略迅速搶佔市場份額。

天宇和小小深入研究競爭對手的策略，決定在保持產品質量和服務優勢的基礎上，推出更具價效比的產品套餐，並加強客戶關係管理，提高客戶忠誠度。

然而，新的產品套餐在推廣過程中，遇到了市場接受度不高的問題。

團隊對市場反饋進行深入分析，發現是宣傳和推廣方式存在問題。於是，重新制定了推廣方案，加大了宣傳力度，並透過舉辦產品體驗活動等方式，讓客戶更好地瞭解產品優勢。

經過努力，新的產品套餐逐漸被市場接受，公司的市場份額開始回升。

就在公司業務