第342章 解決了不少問題！(第1/2 頁)

吳倩芳也是從一個毛頭丫頭成長為商業世界裡的一代豪傑。

她高中畢業後便加入到偉光集團。

起初也不過是在車間擔任一個普通工人而已。

後來林正薔擔任車間主任後，發現了吳倩芳這個人才的不一般。

踏實肯幹，關鍵是還有靈活的頭腦。

於是比林正薔小四歲的吳倩芳就被林正薔越級提拔成為車間副主任。

後來林正薔負責海運貿易後，吳倩芳便接任車間主任。

而她所在的車間，不僅人心很齊，而且效率很高。

林正薔在海上的三年裡與吳倩芳也漸漸少了聯絡。

但是她們兩個女人就像是一條平行線一般，都在竭盡自己所能的加速成長。

等林正薔從海上回來後，吳倩芳也已經成為了偉光集團下屬廈州公司副總經理。

在廈州分公司，吳倩芳主管人力和行政部門。

在林正薔升任集團總部分公司的位置後第一件想到的事情便是制度最佳化。

在林正薔看來，之所以要最佳化，是因為制度體系的發展規律決定了公司要發展，制度體系就要不斷的最佳化。

林正薔與他的父親林偉健溝通了幾次後便發現他老爹非常支援自己。

董事會上，林正薔把自己的觀點和準備進行的方法都全盤托出。

林正薔與董事會的幾個老頭子直言，這個世界上，從來就不存在一套適用於所有情況，可以應用在任何場景和任何時期的完美製度。

實踐在發展，形勢在變化，所有制度體系都是針對當時的形勢和情況制定的，制度建設不可能一勞永逸，形勢變了制度也需要跟著變。

而且當下企業所處的發展階段也決定了偉光集團公司一定要快速發生轉變。

想要響應時代的變化，抓住發展的機會，就要加快轉型升級，制度變革。

於是在林正薔的堅持下，在林偉健的支援下，偉光集團進行了一次徹底的制度改革。

偉光集團第一個改革的便是人力制度。

而林正薔想到的最合適的人選便是當時還在廈州分公司的吳倩芳。

吳倩芳不僅有實際的經驗，而且與林正薔還有工作基礎。

林正薔決定相信吳倩芳。

就這樣，吳倩芳從廈州來到了林正薔的身邊。

擔任偉光集團人力資源部高階總監。

全面協助林正薔進行偉光集團的人力制度改革。

事實證明，林正薔的大膽決定非常正確。

吳倩芳不負眾望，頂住了巨大的壓力，幫助偉光集團實現了人力資源制度改革。

而且提升了偉光集團的人才質量。

本來高學歷人才並不多的偉光集團，本科學歷的人才越來越多了。

甚至還有許多碩士畢業和博士畢業的人才願意加入到偉光集團中來。

而人才質量的升級，人力制度的變革也直接幫助偉光集團加快轉型升級，進入到高質量發展階段。

並且還為偉光集團確立了“快、精、先、好”的發展目標。

也叫響了“偉光國際”的口號。

這一舉措也讓偉光集團的業務範圍從單一模式變為多個產業板塊協調並進。

管理單元也由過去的總廠、處室調整為事業部模式和控股公司的管理體制。

正是在這些舉措的不斷最佳化和執行過程中，才讓偉光集團真正站立潮頭。

發展越來越好。

一年半後，吳倩芳代表偉光集團人力資源部向偉光集團董事會做工作報告總結。

林偉健與林正薔坐在臺下，認真的聽著吳倩芳的介紹。