第242章 社群調研(第1/2 頁)

2月11號，四城區人大會議召開，陸留川當選為四城區區長，這對宋大為來說當然是一個好訊息，不過對他來說，把秀洲路街道辦事處的工作搞好，才是他應該去做的工作。

城區街道辦事處作為一級政府和鄉鎮政府還是有些不同的，但是職責是一點兒都不少，2000年這時候總結起來就是組織建設、城市建設、經濟發展、綜合治理(城管、治安、信訪)、社群服務、計劃生育等六大方面，其他還有就是完成上級交辦的各項工作。所以別看只是一個小小的辦事處，實際上也是麻雀雖小五臟俱全，方方面面需要處理的事情是一點兒都不少。

春節假期後第一天上班，秀洲路街道辦事處召開了全體幹部會議，研究討論新年度工作計劃，按理說新年度工作計劃應該在去年年底前就研究討論完畢，可現在是宋大為“當家”，他又是新來的，所以春節後第一次全體會議就重新開始討論。

會議還是由老趙同志主持，現在老趙同志已經完全接受了自己是二把手的事實，有了他的配合，宋大為的工作也比較容易展開了。

會議流程首先是各部門彙報2001年度的工作計劃，體制內像這樣的工作計劃方案啥的都是基本功，各部門按照順序依次彙報，宋大為認真的聽著，可這些部門報告聽來聽去大部分都是事務性的日常工作，內容大多是照本宣科的官樣文章，沒什麼讓人眼前一亮的東西怎麼說呢，乏善可陳。

各部門的彙報就用了一上午時間，中午吃飯午休之後，下午接著開會。下午的內容是辦事處各副主任和副書記的工作報告，還是按照分管內容順序依次來，辦事處幾位領導的報告水平也是參差不齊，從報告裡也能看得出來宋大為這幾位副手的水平也是差強人意，沒有人才啊！

“同志們，一天時間聽了大家的工作報告，下面我說說我的想法……”會議最後，宋大為做總結。

“咱們街道辦事處的工作複雜，問題很多困難也很多，就像剛才各位的報告裡都提到了，經費不足、人手不足等等，這些問題我覺得都是客觀存在的，但關鍵是我們怎麼解決呢？很遺憾，我沒有從報告裡看到這些……

在我看來，發現問題、提出問題沒什麼，能夠解決問題才是一個成熟負責的幹部應該具備的素質，說白了就是提意見發牢騷誰不會？那誰又能提出來行之有效的解決方案呢？所以我希望咱們大家以後都更加務實求真一些，把更多的時間用來思考如何解決問題上來……

我覺得咱們街道辦事處的問題主要還是三點，第一就是組織建設問題！接下來我希望黨政辦要加強組織建設工作，強化學習和培訓，儘快提升咱們辦事處整體幹部隊伍的素質和能力，下一步要繼續最佳化調整幹部隊伍，讓真正有能力、德才兼備的同志到該去的崗位上為人民服務……

第二就是經費來源不足的問題，結合剛才大家講的我總結就是要發展經濟、開源節流，這個問題展開來講就太浪費時間了，所以今天我就不佔用大家時間了，會後關於經費問題由我負責，儘快拿出解決方案！

第三就是崗位職責進一步明確問題，從大家的報告裡能夠看出來，各部門都在講人手不足，可是大家知道嗎？咱們辦事處的在崗人員已經接近200人了！有這麼多人還再講人手不足，那就只有一個原因，每個崗位的責權利界定不清楚，所以接下來我希望咱們黨工委班子專門研究一下這個問題，全面梳理一下辦事處各個部門的崗位職責和編制管理……”

宋大為也沒有長篇大論，講了十幾分鍾就結束了，不過他說的這些內容資訊量還是很大的，幾個辦事處班子成員眉頭緊鎖起來，因為他們能夠聽明白宋大為要幹嘛？說白了宋大為要抓的就是兩方面，一個是財權另一個就是人事權，而這兩方面如果全都落到宋大為手裡，那在秀洲路