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企業而言，將是生存的危機。巴菲特曾提及：

前言　大國崛起，重拾輝煌（2）

“只有在退潮的時候，才知道誰在裸泳。”然而，對於具備了一定實力的企業來說，雖然增長有所放緩，但面對的更多是挑戰，是重新思考、重新制定戰略定位的　千　載　難　逢　的　絕　好　機會；這就像鷹的重生一樣，要麼等死，要麼經過一個充滿痛苦和煎熬的過程，換來新羽、銳喙和利爪，以更強大、更富經驗的姿態再擊長空！

我們生於這個時代，我們屬於這個時代，而這個時代也屬於我們！此時不搏，更待何時？　一個新的歷史轉折點！一個偉大的時刻即將到來！

民族使命：　讓“中國製造”成為優質標誌

對於一個大國而言，製造業直接影響著國家的整體經濟、國防、教育乃至民生，大國的崛起首先需要製造業的崛起。

憑著中國人的聰明與勤奮，以及多年來無數企業家持續不斷的艱苦奮鬥和渴望成功的決心，中國已經成為全球的出口大國、世界工廠！中國的出口為民族經濟的騰飛作出了不可替代的貢獻；但是整體而言，我國目前還處於代工生產的階段，環境汙染、利潤微薄，眾多買家頻頻更換供應商，這讓許多中國企業誠惶誠恐。現存的問題是，一方面“中國製造”面臨著利潤減少、質量標準隨之下降的壓力；而另一方面，國際市場卻不斷地對高質量提出更多的要求。

今天的“中國製造”正代表著什麼樣的形象？是“價廉物美”，還是“價低質劣”？當然是以前者為主，但是，少數的後者卻讓“中國製造”這個民族品牌蒙羞，並使得大部分中國產品都恥於貼上“中國製造”的標籤。一些企業為了追逐短期的益，不惜汙染環境、浪費資源，並壓低工資，透支民族品牌；當然，部分買家的惡性壓價也從客觀上助長了這種現象。而基於非常普遍的產品同質化或少數偷工減料的惡性低價競爭，也成了眾多中國優秀企業家一直想拔走的刺！

目前，很多中國製造商往往只是充當一個簡單的工廠角色，而且相互間的差異不大，將來哪怕質量上去了，也還是免不了面對眾多業界的產品同質化競爭，一樣會被買家惡意壓價而導致惡性競爭。未來的趨勢將會如此：中國製造商數量越來越少，企業規模越來越大，並佔據主要的市場份額，企業運營的規模效益也將越來越得到加強，其中包括人才、資金、品牌、研發資源、整合供應商和買家等上下游網路的能力等。企業未來要成功，那將必須建立自己持續的核心競爭優勢，建立難以逾越的競爭壁壘，為目標客戶提供價效比最好的服務。戰略定位決定了客戶定位，客戶定位又決定了產品服務定位、品牌定位和人才定位。企業持續的創新、質量的提升和品牌的建設等運營活動，都將緊緊地圍繞著企業獨特的戰略定位進行，並難以被模仿。

今天，“日本製造”、“德國製造”在世界上已經成為了優質標誌，在國際市場上享有良好的國家或區域品牌聲譽，而所在國的企業家都在分享著企業界前輩們當年團結一致，共同為企業命運而戰、為國家聲譽而戰的奮鬥成果，當然，這也包括了他們自己的一份投入。當中，有的公司，像美國的波音公司，把美國國旗掛在廠房，不斷地激勵著所有工人和員工，不僅只是為個人的回報而努力、為企業的品牌而努力，更要為美國的國家聲譽而努力！憑著這份決心、這份豪情，他們無數的企業以及員工都獲得了意想不到的回報。但是，他們當初都曾經歷過我們現在的階段。而今天，“中國製造”已經到了一個十字路口，要麼上，要麼下！面對這樣百年難得的機遇，中國製造企業要紮紮實實地練好內功，提高產品質量和附加值，不斷增加中國創造的成分，不斷培養人才，特別是要建立自己的獨特戰略，打造企業持續的核心競爭優勢和品牌。相信這必將