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本書也融入了部分管理著作的精髓，幫助企業在急速轉型時期獲得更好的經驗借鑑。　（5）簡單闡述貫穿我人生的三條主線：生活、創業及“未來世界”公益基金，並帶出一些管理實戰心得，讓讀者從另外一個角度更好地理解本書。

環環緊扣和形散而神不散都是我喜歡的表達方式。每個人的時間都很寶貴，為了讓本書的篇幅儘可能精簡，同時又能表達出原意，我也特別費了不少的勁。另外，本書借鑑並引用了很多古今中外管理大師的觀點，同時也參考了一些網路上的資料，在此表示衷心的感謝！在本書的編寫過程中，作者還得到了很多來自不同領域朋友的建議。值得一提的是，本書的內容大部分是環球市場集團的同事日常工作思路的匯總，我只是充當了一個資料整理者的角色，所以本書並非我一人所為。非常感謝所有人的大力幫助，還包括為本書尋找插圖、設計以及細心校對的工作人員。

特別感謝像青島啤酒董事長金志國博士等雖素未謀面，但卻對此書給予莫大鼓勵的企業家們。同時，為了讓幫助過本書出版的所有人的善意得以延續，本書的所有收益將全部捐贈予“愛心傳遞”助學及科普俱樂部的公益資助上。 凌 風 2009年6月

挺起“中國製造”的脊樑

挺起“中國製造”的脊樑——《壯志凌雲》書評

青島啤酒股份有限公司董事長　金志國

金融危機的忽然來臨，讓中國這個世界製造工廠瞬間陷入了出口貿易的被動局面，而近年來發生的多起食品安全事件，也讓我們曾經引以為傲的“中國製造”在國際市場上一度淪為“價廉質劣”的代名詞。痛定思痛後，一批具有高度社會責任感和長遠戰略眼光的企業家開始反思如何挺起“中國製造”的脊樑，讓“中國製造”成為優質標誌。

在這些有志之士當中，環球市場集團CEO凌風先生具有典型的代表性。凌風先生為人低調、不事張揚，但卻胸懷“讓‘中國製造’成為優質標誌”的凌雲壯志，把推動中國企業提高產質量和品牌聲譽、引領產業升級和轉型視為己任。作為中國高階B2B第一品牌，當幾乎所有的綜合B2B平臺瞄準中國4300萬間中小企業時，環球市場集團獨樹一幟地提出將領航高階B2B、為優質產品締造最好的跨國交易市場作為戰略目標。在短短13年的創業歷程中，環球市場集團始終堅持吸引優秀中國企業作為會員專注於打造“環球優質製造商”GMC行業標準，深耕中國高階B2B市場。凌風先生堅信，只有這些優秀的中國企業，才能成為“中國製造”走向“中國創造”的希望。

眾所周知，“微笑曲線”的前端是研發，屬於全球性競爭範疇；後端是品牌/服務，體現了產品或服務的高附加值程度；而製造則處於“微笑曲線”的最底端。舉個例子來說，在美國，買半打當地啤酒需要4美元，而買半打青島啤酒需要7美元，就是因為青島啤酒是具有國際影響力和知名度、美譽度的品牌，因此，可以透過獲取高附加值來體現“中國製造”的優勢。由此可見，“中國製造”要走出“價廉質劣”的泥沼，就必須從傳統的高消耗、低技術含量、不重視品牌建設的發展模式轉型為重視技術創新、品牌培育、環保節能乃至社會責任等可持續的科學發展模式。也就是說，要向“微笑曲線”的兩端轉移和滲透，在全球供應鏈上獲取更大的話語權和控制力。

改革開放政策的實施和貫徹落實科學發展觀的提出，為中國企業向“微笑曲線”兩端發展提供了更大的空間。中國企業只要在自主創新、品牌培育、智慧財產權、全球供應鏈運營等方面與國際接軌，在�