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&ldo;好吧!這事有難度,你們的壓力也不小,我分管這項工作,下一步到你那兒開個現場研討會,讓你們把想法都倒出來,針對問題,共同研究研究對策。&rdo;
&ldo;我一定好好準備,請領導放心吧。&rdo;
&ldo;那就聽你的好訊息。&rdo;那邊電話掛了,楊啟明心&ldo;怦怦&rdo;跳,許副市長親自打來電話,一定得有所建樹,不能涼了領導的一片熱心。楊啟明坐在大班椅上,右手胳膊支在桌面上,托腮眯著眼,仔細思考。這是場利益的再分配,牽一髮而動全身,萬事開頭難啊!
陽光斜照在牆角的發財樹上,葉片綠瑩瑩的,掛著水珠,直晃他的眼。&ldo;哧,哧,哧&rdo; 女服務員邊給樹噴水,邊誇:&ldo;楊總,其他屋的發財樹都死了,就這棵長得好,看來您又要發大財了。&rdo; 他隨口應了句:&ldo;是啊,要發都發。&rdo;女服務員聽了,抿嘴一笑,轉身出去了。
他的目光聚在發財樹上,它生機勃勃的,屋子透著枝葉的清香。一年之際在於春,改制放在春季,是好兆頭。他走馬上任三年多,企業治理頗有成效。剛上臺時,他抓整頓,處分、開除過一批違規的員工。實行制度管理,酒店評上四星,增收節支,企業效益上臺階,員工工資也漲了百分之五十,人心穩定,他威信也高了。而且,他推行民主改革,限制領導權力,防止企業高層腐敗與決策失誤,得到大家擁戴。
他眼神落在小小的葉片上。枝上新生出的嫩葉上,綠中閃著鵝黃,呈半透明狀,那水靈靈的小臉,稚嫩可愛,自己上幼兒園時也這樣吧?單純幼稚。女老師說:&ldo;我要教你這樣做。&rdo;雙手在面前轉一下,編一個花。
小朋友們齊聲答道:&ldo;我就學你這樣做。&rdo;一群小手也在臉前轉一下,模仿的動作一模一樣,誰錯,準挨罰,楊啟明最聽話,從未罰過站。
國企抓改革,說來容易實際難,按老規矩走,誰也不會說什麼,想探條新道,磕磕絆絆就來了。去年年底,他進行人事制度改革,經業績考核、群眾評議不行的人,剛想動,就牽到上面的三老四少了,電話天天響不停,說情的、打招呼的、教訓的。前臺邱芳芝,服務態度差,常跟旅客吵架,剛把她調到臺班,丁建昌書記馬上來電話,原來邱芳芝是他家小保姆,又沾點兒親,不能動。職務高的,能量更大,真難辦呀。國企中沾親帶故的太多,一些事,往往不在於該辦不該辦,而在於時機把握得對不對,也許,改制是個機會?
作為公司老總的他,還兼任酒店、房地產公司總經理。剛來時,為便於開展工作,讓他大權獨攬,現在他想放出去,一直沒找到合適的人,再說,酒店與公司合署辦公,可以精簡人員,減少開支,也便於瞭解下情。最近,他有點力不從心,想改制完了,再下放權力,給新上來的開條道。
他坐在椅子上,仔細翻閱桌上的紅標頭檔案。《加快國有股份制改造,促進中國經濟發展》,他從頭到尾認真讀一遍,透過股權轉讓,擴充資本,增強國企的經濟實力,引進新的管理機制,掌握先進科學技術,更新換代產品,提高企業效益。中央精神說到咱心坎上,公司的死水全盤活了,可以大刀闊斧地幹一番。
他思路漸漸清晰,提筆寫下改制初步意見,主要從三方面入手:一、加強內部整頓,提高效益,增強企業活力;二、加快股票增發,做大蛋糕,確保國有資產升值,並爭取職工股同期上市,確保廣大職工利益;三、擴大對外宣傳,增強企業知名度,積極引進外資。
下午五點,他到陳凱志辦公室,匯報自己的想法。陳凱志用手梳理著頭髮,表態道:&ldo;這思路很好,我完全同意,改制嘛,要確保國有資產升值,