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退路或敵人的援軍。

這種方法在1950年夏季的流動形式下十分奏效。當時，在難以從側翼包抄的長達數英里的戰線上，根

本沒有兵員充足的主要防線。t34坦克能夠直接對著敵軍設在道路上的陣地運動，用炮火牽制住敵人，而

同時北韓的步兵便悄悄繞過陣地兩側，抵達敵軍後方。在這種戰術下，上述方法尤其成功。即便一場包

圍不能奏效，其他包圍也往往能成功。

雙重包圍對北韓人來說也是慣常的戰術。千百年來翼側包圍一直是戰爭的基本打法，但是一些士兵

運用起來就比其他士兵獲取的成功多。當北韓人能夠採用此種打法時，他們就仿效擅長包圍戰術的最偉

大的軍隊的榜樣，即13世紀成吉思汗及其繼承人統率下的蒙古人。蒙古式的進攻方法是以其狩獵方法為基

礎的。成吉思汗在和平時期，每年冬季都透過大型狩獵這樣一種手段訓練他的軍隊。通常由一支隊伍開始

把獵物往後驅趕，然後側翼的隊伍就運動到中心隊伍的前頭，繞過獵物來到後方，將越來越驚恐的獵物包

圍起來，接著從四面八方把它們擠到一起。對蒙古士兵開展的訓練，主要是教他們在收縮包圍圈時，不讓

哪怕一隻兔子或一頭鹿逃掉。這需要對所有實施包圍的部隊進行難以置信的高度控制。這種方法奏效時，

實際上沒有一隻獵物能夠自行逃脫掉。對於那些在大型狩獵中善於包圍動物計程車兵來說，獵起人來就變得

容易了。

當包圍戰術對北韓人產生作用之時，而情況常常如此，事實上沒有一支有組織的隊伍，並且通常沒

有幾個人能從陷阱中逃離出來。對於南韓來說，幸運的是北韓沒有像成吉思汗那樣的軍事天才，能夠

將這一有限的戰術觀念擴充套件成一項深遠的戰略方案，在一場大的協同戰役中征服南韓。

第2章 這一切是如何發生的？

進攻發動之後，在漢城引起了極大的震驚。在華盛頓和麥克阿瑟將軍設在東京的遠東司令部引起的震

驚一樣令人頭暈目眩。不斷有人開始質問，美國的情報機構擁有巨大的極為機密的高階器材，而一支龐大

的共產黨軍隊，又有這一切裝置、彈藥、給養和騷動，怎麼能夠在一個友邦的邊界對面集結起來，並且直

到第一輪炮火開始傾瀉到韓國陣地上時，竟然沒有一個人事前對此有所察覺呢？

中央情報局局長、海軍少將羅斯科?h?希倫科特就在進攻開始一天之後採取行動，推卸中央情報局

的責任。他向參議院撥款委員會暗示，中央情報局提供了充足的線索，表明進攻就要到來。這一手法立即

在華盛頓和東京引發了緊張的秘密搜尋情報失靈的替罪羊的行動。結果卻一無所獲。每一個責任機構最後

都證明，曾經預言北韓的進攻可能到來，但卻沒有一家機構，包括中央情報局在內，曾經預示進攻就會

到來。

假如美國能夠預測到這場進攻，假如取消了週末度假，南韓人無疑會感恩不盡的。但是在美國，情

報機構的失敗也僅僅具有學術意義：因為美國根本沒有任何針對入侵的計劃，不論入侵發生在哪一天。

情報部門沒有解釋是誰策動了這場進攻。雖然大多數人把矛頭指向俄國，也有一些人把矛頭指向紅色

中國，但實際上根本沒有任何確鑿的證據。北韓人推進的那種令人吃驚的速度仍使許多軍官心存疑竇。

這樣的成功如果不是蘇聯紅軍親自出馬，也必然是在蘇聯的大力幫助下才能取得。在接踵而至的恐慌