第192章 忙忙碌碌，尋找新的退路(第1/2 頁)

IcU每天都在上演著生死時速，是擋在生和死之間的那一扇門。

跟普通的病房相比，它又有著過分的安靜，以及異常的神秘感。對於病房裡的病人來說，清醒情況下時間以漫長的方式在流逝。相反，對於昏迷不醒的病人來說，時間則在快速地悄悄溜走。

它有可能是一年半載，也有可能是好幾個月。

病人從來不允許出病房，也不能隨意下地走動。那些挨著窗邊的床位就顯得異常幸運，因為那裡可以感受到日出日落的正常作息。

……

喬本辦公室內，大家正熱火朝天地忙碌著。

在寬敞明亮的辦公室裡，員工們活躍地穿梭在各自的辦公區域裡，彷彿一片充滿活力與激情的海洋。噼裡啪啦的鍵盤的敲擊聲如密集的鼓點，奏響著奮進的旋律。

每個人的臉上都洋溢著專注與投入的神情。電話鈴聲此起彼伏，接電話的人語速飛快，思維敏捷，迅速而準確地回應著各種的問題，展現出高度的專業與高效。

會議室裡，文案策劃小組圍坐在一起，他們激烈地討論著新的方案，各種創意的火花在空氣中碰撞——頭腦風暴法。

頭腦風暴法（brainstorming）又稱智力激勵法，是由美國bbdo廣告公司的奧斯本提出來的。1939年，美國創造學家A·F·奧斯本首次提出頭腦風暴，它主旨是為了抵抗“群體思維”。

頭腦風暴法最初用於廣告設計，其核心是充分調動和激發人的創造性和想象力。之後經各國創造學研究者的實踐和發展形成了一個發明技法群，被廣泛應用於商業、醫學、教育學等各領域決策的制定和方案的討論。

會議室裡，有人激情澎湃地闡述自己的想法，有人奮筆疾書記錄著會議要點，還有人摸魚打醬油或者托腮沉思，目光中閃爍著靈感的光芒。

分析師們緊盯著電腦螢幕，手指在滑鼠和鍵盤間靈活舞動，一行行復雜的資料在他們的操作下逐漸變得清晰有序，為決策層們提供著有力的資料分析與支援。

整個辦公室瀰漫著緊張而熱烈的氛圍，大家在老闆迴歸後的動力和滋養下，為了共同的目標而全力以赴，展現出一幅熱火朝天、拼搏向上的生動畫面。

在林邑來的辦公室裡，正在進行一場重要的會議。參會人員圍坐在一張大會議桌旁，桌上擺滿了檔案和筆記本。

林邑來坐在會議桌的首位，他身穿整潔的西裝，面帶嚴肅的表情。他的眼神專注而銳利，仔細聆聽著每位參會者的發言。

會議室內氣氛緊張而熱烈，大家紛紛就專案發展進展和具體資訊發表自己的觀點和建議。

在會議的一角，投影儀上展示著相關的資料和圖表，幫助大家更好地理解討論的內容。參會者們不時地看向投影儀，參考其中的資訊。

隨著討論的深入，大家的情緒也逐漸高漲起來。爭論聲和討論聲交織在一起，但始終保持著尊重和專業。

“各位同事，今天開會主要討論一下咱們這個專案新的風投的事。目前專案進展到關鍵階段，資金缺口比較大，大家都談談想法。”

“林總，我覺得咱們首先得把專案的優勢和潛力清晰地呈現給潛在的基金。比如我們獨特的市場定位，以及已經取得的初步成果。”市場部的人率先垂範。

“沒錯，還得準備詳細的財務預測和資金使用計劃，讓投行看到資金投入後的回報和效益。”財務部的也緊隨其後。

“我認為要強調我們的技術創新點和團隊的研發能力，這是專案長遠發展的核心競爭力。”

“很好，那關於尋找風投的渠道，大家有什麼建議？”林邑來象徵性地總結了一句。

“林總，我覺得可以透過參加行業展會和投資