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第613章 考核?扯淡!(第1/3 頁)

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全年目標責任考核是一項龐大的工作,組織部負責“五合一”綜合考核,還有許多單項考核,需要各個常委和省政府分管領導把關,最後由組織部統一匯總,出結果、出排名。

15個考核組返回省委組織部後,忙碌的匯總工作開始,組織部成了菜市場,有些市的組織部長乾脆直接“駐紮”在部裡,緊盯著各項考核指標的排名。他們不白來,各種購物卡、特產卡像不要錢似的,直接裝在檔案袋裡送,美其名曰是給同志們的過年福利,不過以往確實有這種“慣例”。

68項省考指標,其中有42項是硬指標,拿國家統計局反饋數字排名,沒有水分。但還有26項是“軟指標”,打分和排名很“玄幻”,這才是各級各部門重點“攻略”的指標,而且這些指標的排名要有分管領導的簽字,也可以說是各個常委和副省長的意志體現,主觀性、隨意性比較大。

陸凡緊盯這26項“軟指標”,不停的和各位領導溝通,力求讓他們打分、排名公平、公正,工作只能做到這一步。

1月20日,省委秘書長馬雨澤親自過來請陸凡去書記辦公室,並告知,下午召開五人小組會,專題聽取組織部考核工作和省紀委關於義陽市、省農業廳處理意見。

十分鐘後,陸凡端著水杯、拿著筆記本來到書記辦公室。

進門後,自然而然的坐在王景塵對面,微笑道:“書記,有什麼指示?”

王景塵放下筆,微微一笑道:“下午研究考核工作,我先和你通通氣,統一下思想。

目標考核是為激勵全省各級領導幹部的工作積極性,有效提高工作質量和工作水平,以年度目標考核工作來推動全省各項工作整體升位。

考核不是目的,只是手段,是為了更好地推進工作,激勵考核等次排後的部門查詢差距、及時整改、迎頭趕上。

同時,要做好考核結果運用的‘後半篇文章’,貫徹省委意圖,為下一步的幹部任用奠定堅實的基礎。

今年,三門市奮發進取、積極作為,以營商環境年建設為主抓手,亮點頻呈,凝心聚力推動高質量發展,推動綜合實力實現新躍升,以龍騰虎躍的幹勁闖勁,推動經濟建設向更高質量更高水平躍升,我個人意見是把三門市放在前三名。”

陸凡微微皺起了眉頭,回道:“書記,根據目前的打分結果,三門市為倒數第二,並在多項工作上處於全省後進,參與考評的同志很多,調整的幅度太大,我擔心會引起負面影響,畢竟各市都緊盯著考核指標,很多工作大家有目共睹。再說,三門市的硬性指標上不去,靠調整那些‘軟指標’,起不到根本性的作用。”

“在政治合格方面,重點是牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,考核要為大局服務,工作要靈活變通,隨機應變。陸凡,華原的發展離不開上級領導的支援,咱們推心置腹的交交心,提拔雷行行勢在必行,我們得貫徹落實上級領導的意圖。2026年省裡要進行屆前調整,這次考核的結果要為此打基礎,所以三門市的排名不能靠後。”

話已至此,讓陸凡無從反駁,再頂的厲害,矛盾就得放在明面上,畢竟他是一把手!

沉思片刻,陸凡回道:“書記,南苑市的第一名毫無爭議,確實需要提升三門市的排名,我只能打亂考核體系,因勢利導,重新組織打分。但世上沒有不透風的牆,很多工作都是擺在明面上的,我還是擔心其它市會有意見,畢竟考核涉及到很多領導幹部的切身利益和政治前途。”

王景塵沉聲說道:“三門市必須前三名,你看著操作,如果誰有意見,讓他來找我反映!”

“好吧,書記,我盡全力操作。三門市這個組的打分由幹部四處處長藍國興負責,這名同志政治素養過硬、能力本領過硬、紀律

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