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就會被擱置到在摩根士丹利被稱為“退休者之家”的部門“養老”。

我的最高上司是比德亞特？森，真正的“四人幫”裡熱衷下棋的那個。我在摩根士丹利期間，與森的交往都跟下棋、賭博有關，而不是客戶和業務。偶爾，我會看他和電腦下棋，更多的時候，我們就體育比賽進行賭博。可能最重要的是，他後來參與了我安排的全美大###動協會錦標賽大賭博（我們輸了）。除了遊戲和賭博，森很少為我或對我做過什麼。他經常在交易廳我的座位附近走來走去，當然，我是少數幸運兒之一——他很少罵我或對我大喊大叫。

我的另一個董事總經理是馬歇爾？薩蘭特，他向森彙報。薩蘭特是個又矮又胖的哈佛商學院畢業生，地道的紐約人。他自稱年輕時很瘦，而且直到在商學院時都是跑步愛好者。不過，他跑馬拉松的日子顯然早已成為了過去。十年富有而缺乏體力活動的穩定生活已經使他成為了特定人群的一分子：他們的領帶努力想要夠著腰帶，但是總差一點兒。儘管生活方式安靜，薩蘭特在衍生產品業務上卻比森活躍多了，他在衍生產品部的角色也重要得多。薩蘭特對數字反應敏銳，特別是在一部現在已是古董級的惠普12C計算器的幫助下；他還因為極富激情的左臂而著稱。他會在激烈的會議中尋找合適的時機運用他的左臂。當一個恰當的停頓出現時，他就會開始做揮臂投球動作，抓起紙筆，像桑迪？柯法斯①一樣伸出手臂，突然間像發快球似地畫上一堆圖表，一舉掃除所有的反對論據。薩蘭特是摩根士丹利少數幾位脾氣不那麼暴躁的高管之一。不幸的是，他也缺乏鼓舞他的團隊的非凡領導力，甚至連個可依靠的安慰者都算不上。因此，除了其他衍生產品經紀欣賞他相對溫和的態度和強壯的手臂之外，薩蘭特既不受人愛戴，也不令人恐懼。

我自己的“四人幫”中另外兩個人是相對低階一點的“合夥人”，也就是說他們只是百萬富翁，而非千萬富翁。這兩個人將是我在摩根士丹利的頂頭上司。如果我在華爾街的經歷有任何難忘之處，也是由於這兩個人。每一天，我大部分的時間都是在他們旁邊幾英尺之內度過的。這兩個人個性的差別大到了極點。

我將做件好事，只用他們的外號來稱呼他們。兩個外號都很貼切。

第一個是稻草人。我第一次面試見到稻草人的時候，既不瞭解他的名聲，也不知道他眾多的外號，稻草人是其中比較無傷大雅的一個。他總在摩根士丹利交易廳中一邊走來走去，一邊用口哨反覆吹著“假如我有頭腦的話”，所以得到了稻草人②的外號。然而，他是個相當有效率的領導者，能夠以身作則。他吹的旋律也隨著時間的推移流行了起來。1994年，到訪摩根士丹利裝置精良的交易廳的人很可能會看到，一排經紀人一面盯著電腦螢幕上閃爍的債券報價，一面吹著快樂的口哨旋律，對其中的諷刺意味渾然不覺。

雖然摩根士丹利的慣例是把年紀大的僱員送去養老，稻草人卻是一個例外。儘管他不肯向任何人透露他的年齡，所有人都打賭他至少45歲了。他在合夥人這一級似乎都已經幹一輩子了，然而仍舊在交易廳工作。管理層既不覺得他應該得到提拔，卻也少不了他。不久我會更多地瞭解稻草人，但只和他在一起待了幾小時後，我就懷疑衍生產品部的管理層留下他的原因之一是，儘管他年紀大且缺乏技能，但他實在太有趣了。我離開公司後，稻草人終於被擱置到衍生產品部以外的地方養老去了。就算我不在本書中提及他的名字，他自身的事業問題也夠多的了，所以我將尊重他的隱私。

以後我會再告訴你另一個合夥人的外號。現在我只想說這個外號以及這個人有些與眾不同。我是在得知摩根士丹利最具殺傷力、最鬼鬼祟祟的那類交易的同時得知她的外號的。她參與設計並銷售了公司歷史上利潤最高的單筆交易。