第39章 輪崗工作(第1/2 頁)

第二個月的考核資料已經出來了，領導關心的資料小幅回升。

但鹿凡覺得自己真的已經盡力了。

領導電話打來的那一刻，鹿凡苦笑搖頭。

應召上樓，絲毫沒有半點耽誤。客氣寒暄，一切還是從對個人能力得肯定和讚揚開始。

“鹿醫生呀，今天叫你上來主要是有件任務需要跟你當面溝通一下。你是咱們學院掛靠下來的幹部，今後也應該抽出精力參與科室內的部分管理工作的嘛。”

“主要還是吳主任您和彭主任的領導指揮，小鹿能做的就是堅決服從安排、做好自己的本分工作。”

領導唱了高調調，鹿凡很謙遜的積極回應。

“吭……，是這樣的，鹿主任……”

“不不，吳主任，您這兒繼續叫鹿醫生或者直接叫小鹿就行。”

鹿凡受寵的幾乎半起身。

“組織程式嘛，而且你的職稱也的確是副主任醫師了嘛，這首先就是對你業務能力和個人職業修養的一種肯定嘛。”

吳主任被打亂了談話節奏，坐下來後又從恭維開始了。

鹿凡想跟著逗趣說，這其實也是佔了“廟小和尚少的”便宜。

來了一附院，進了新科室，鹿凡其實首先慶幸的是自己在離職的最後時刻拿到了副主任醫師職稱。

在這裡，相應職稱醫師的數量和成色完全就不是自己原來科室所能比擬；而同時，相對應的競爭壓力和程度也是完全上了數量級。

倒不是說鹿凡對自己本身的業務能力沒有信心，但像這種人才濟濟的地方，給你彎道超車的機會本來就是少之又少的。

原因很簡單，“賽道”太擁擠。

這就好比早晚高峰在開車，已經不是你憑著自己的經驗和精算選擇那條車道就最有可能脫穎而出，提前到達終點的問題了。

哪哪都堵，除非你提前出發，早人一步。

所以有時候像這種級別的醫院，人才過剩，往往允許或者默許自己優秀的醫生到其他醫院去兼職既是合情合理的順應民意之舉，又同時的也算是一種資源合理再分配的“另類手段”。

鹿凡突然的意識到，自己來了新單位，雖然自我感覺擁有著副主任醫師的“光環”，但卻實質上始終遭受著周圍人對其“成色”的懷疑，也並不是僅僅因為一些空穴來風的傳言了。

“是這樣的，鹿……醫生，你可能還不清楚，咱們醫院其實一直有個傳統，已經維持了很多年的老傳統。

各個科室，隔一個週期都需要選派精幹業務力量去輪崗到急診科支援工作的。

咱們科室經過討論，最終初步決定這次就由你帶隊，去完成這次輪崗工作！

今天請你過來談話，就是希望先聽聽你的個人意見，或者還有什麼樣的個人、或者組織上的需求……

無論什麼要求，小鹿你都儘管提嘛！我個人就能做住，絕對全力支援！”

鹿凡還沒來得及表態，吳主任又底氣十足的表態道。

“沒、沒，吳主任，我先個人表個態，支援科室內的工作安排，並努力把這次輪崗工作出色完成。”

鹿凡當即態度積極的回應道。

說實話，對這次輪崗工作，鹿凡自身也是不太排斥的，而且他自然也知道如果自己態度堅決推辭，事情或許也真會有轉機。但如此行事對自己今後事業發展的影響也必然是多有弊端甚至極其惡劣的。

不服從組織工作安排，對工作挑三揀四的帽子必然是會扣到頭上的。

鹿凡其實只是已經在評估了，急診科二十四小時工作的制度習慣，即將安排給自己的工作時段需要自己對個人的工作、生活節奏連鎖的帶來什麼影響。

可以預見