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要採取部隊把一個企業基本包下來的辦法。這種辦法帶來的問題很多。軍、政素質不高，編餘人員不好處理，家屬隨隊、子女頂替等問題無法解決，基建工程兵的優越性更發揮不出來，這個教訓是很深刻的。

四是組建新的部隊，要有良好的基礎。最好從老部隊成建制抽調中隊、區隊或大隊，在這個基礎上擴編，再從地方吸收技術幹部和技術骨幹充實部隊。這樣既有軍政骨幹，又有技術力量，隊伍整齊，便於管理，能很快形成戰鬥力。新建立的部隊，要集中一段時間整訓，使部隊真正在思想作風和生活方式上實行一個革命化的轉變。經過整頓，四十四支隊面貌有了改觀，但由於原有體制等因素造成的問題不好解決，後來在精簡整編時撤銷了該支隊。

4、十二大代表風波和部隊撤銷

我到基建工程兵任第一副主任、黨委副書記，實際上處於二把手的位置。最初，我積極配合李人林主任工作，雙方相處得非常好。李主任是紅二方面軍的老戰士，長徵前不幸被捕。西安事變後，國共實現第二次合作，他當時還關在國民黨的監牢裡。組織上得到訊息後，透過八路軍辦事處把他救了出來。他文化水平不高，但對黨很忠誠。我到基建工程兵工作一年左右，領導班子在部隊建設等問題上逐漸產生分歧。我認為基建工程兵作為一個兵種，是人民解放軍的一個組成部分，一定要按部隊的要求嚴格管理，兵要像個兵樣，要正確處理好&ldo;勞&rdo;和&ldo;武&rdo;、&ldo;工&rdo;和&ldo;戰&rdo;的關係，抓好部隊管理教育。但兵種有些領導只是強調&ldo;勞&rdo;和&ldo;工&rdo;，忽視&ldo;武&rdo;和&ldo;戰&rdo;，不注意部隊管理教育和作風紀律養成，只要完成生產任務就行。另外在幹部使用上不按政策規定辦事，越級突擊提拔幹部，如機關一名連職幹部不經黨委討論，直接提拔為管理處正團職處長。機關同志對此意見很大，向我反映，我向谷牧同志作了匯報，谷牧同志批評了他們，從此他們對我就有了看法。

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