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同時，現在還有一個非常好的投資標的，那就是王興剛剛在2010年3月4日成立的團購網站，美團網。

未來在o2o餐飲領域，王興領導的美團團隊無疑是一支能夠打硬仗的團隊。

大眾點評和美團，基本上就可以覆蓋最核心的餐廳資源了。

至於超市、便利店，林風的胃口就更大了！

一方面，透過大規模的地推，和大量的小商店和超市建立合作。

還有更快的辦法，那就是林風最喜歡做的，收購入股！

從市場份額來看，大型的連鎖超市集團才是這個市場的大玩家。

實際上，以林風現在掌握的資金量，入股那些國內排名領先的超市集團，其實才是最快也最有效的佈局方式。

比如，在香港上市的聯華超市（），旗下擁有世紀聯華、聯華超市、華聯超市、快客便利等多個品牌，截止2009年12月31日，聯華超市及其附屬公司的總門店數目已經達到4，930家（不包括聯營公司經營的門店），連鎖網路遍佈全國22個省份及直轄市。

聯華超市是傳統超市霸主，不過，近些年來，一方面受到沃爾瑪、家樂福海外超市巨頭的衝擊，另一方面，新興起的民營超市競爭衝擊，以及電商的蓬勃發展，漸漸有些沒落的樣子，年營業額200億，利潤40億，總市值才不過100億港元。

不過這件事倒是不急，接下來的兩年，聯華超市的股價會大跌，等到12年以後，入股比較合適。

又比如，永輝超市，這是一家起家於福建，主打“生鮮”的民營超市，2009年實現營業收入84。74億元，同比增長49。25％；淨利潤2。56億元，同比增長18。58％。2010年1～6月公司實現營業收入56。11億元，淨利潤為1。38億元。

截至2010年6月底，永輝超市及其控股的子公司擁有135家連鎖門店，其中福建81家，重慶47家，北京5家，安徽2家。

林風準備等到永輝2013年上市時，可以以戰略投資者的身份入股。

現階段，才是移動支付剛剛開始興起的階段，只要風行現在開始，就和主要的超市連鎖集團建立戰略合作，也能夠搶佔先機。

至於交通，等到程維創辦滴滴之後，林風自然會第一時間入股。

不是不能在風行集團內部，自行孵化，不過創業這件事，有時候天時地利人和都需要具備，並不是大公司振臂一呼，抽調一支精英團隊就一定能夠在市場競爭中領先的。

有時候創始人的價值，無法估量。

除了常規的移動網際網路支付場景外，反而另一塊的金融業務，需要好好斟酌。

林風前世的時候，對網際網路金融的瞭解不多，但是至少也聽說過除了第三方支付，網際網路金融中的那些所謂的p2p貸款模式、小貸模式、眾籌融資、餘額寶模式等形式，以及以比特幣為代表的網際網路貨幣……

這個領域比較敏感，不過卻是必須要涉足的。

因為風行不做，阿里也會做！

前世時，阿里推出“餘額寶”，被譽為是“絲理財神器”，結果一炮而紅，從0到2500億，餘額寶用了200多天，而從2500億到4000億，餘額寶只用了大約30天。馬雲曾說過，銀行不改變，我們就來改變銀行，餘額寶的躥紅掀開了網際網路金融的大幕，隨之而來的是關於其合法性、風險、監管等一系列問題的擔憂和討論。

可以說，儘管前世時阿里的“支付寶”是第三方支付平臺，但衍生出的眾多網際網路金融模式，才是撐起“螞蟻金服”數百億美元估值的原因。

餘額寶、花唄、借唄、芝麻信用、保險、股票、基金……