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了主策劃——至少是集體策劃的主持者和統合者——以及總架構師。但策劃離職之後，名義上擔當主策劃的是他們老闆。所以就形成了兩套策劃體系。

當然，運營是老闆一手去抓的——並且沒有專業人士輔佐他。

而時小凡偏偏沒有他才是實質上的策劃架構師的自覺，他還在學著去做。謙遜的本性和「我不是策劃，只是個技術人員」的自覺，也讓他無法以專業的、不容外行質疑的態度，去堅持自己的主張，否決老闆不合理的干涉，要求他配合自己的步調。

他帶著開發團隊，開發了一個帶有副本的農場遊戲。這個遊戲的初始玩家天生就分兩類——更喜歡副本的，和更喜歡農場的。

但運營根本就沒意識到，前者才是他們的核心玩家，是他們需要去擴容和爭取的物件。而後者——後者的盤子裡，這個遊戲的競品太多了，本身就是輕易來、輕易去的。

只要宣發跟上去，留住前者，精準營銷，形成口碑效應。度過一段時間的積累期後，很快就能迎來核心使用者數量的增長期。如果後續運營開發妥當，他們的心臟起搏不但能成功，還能就此一躍而起，得到一款可以長期開發運營的品牌主打遊戲。

但是，誰叫追影的宣發運營們沒什麼主觀能動性，而偏偏這倆部門的主抓人還有顆策劃心。偏偏這顆策劃心，還跟實際策劃者的主張不一致。而偏偏，他們又身處困難期，資源有限，勢必有所取捨呢？

那些本來就不可能被留住的玩家的棄遊，就成了這個外行「主策劃」拿來說服另一個外行「真策劃」的依據。

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