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當然，目前還沒有什麼大牌廣告，大多都是國內二三線的品牌詢價，也沒有完全就要馬上敲定的。

蘇祖和田徑中心簽訂的合同，基本和大多數的運動員沒有什麼兩樣。簡單的地說，這種經濟合同也就是贊助協議。

一般就是總局下面的各個訓練中心，某些品牌商家對於訓練中心的某位運動員贊助，這筆收入由訓練中心來統一分配和執行管理，運動員可以拿50，然後訓練中心拿走50。這種比例抽成的話，有點像經紀人公司對於藝人的抽成。

不同的是，訓練中心拿走的這一部分收入，大概會做一個221的比例分配，比如中心留20，省市提供運動員的體育局留20，最基層他啟蒙或者他從哪個體校出來，哪個培訓機構出來那個地方留10，大概是這樣的比率，可能有一定的差別，但總體來說大同小異。

這裡面經常會遇到一個問題就是，在體育營銷行業當中，不是一個訓練中心就可以包攬一切的，運動員本人，運動員的父母家人，或者自己的經紀人都可能會主動去尋找一些贊助機會。

由於你是在一個多投對外的局面之下，其實多門徑對外，找來的商業品牌越來越多，如果運動員本人的人氣足夠高，很容易就造成了贊助的品牌衝突。比如，同樣是牛奶，經紀人可能給運動員接了一家的代言，但訓練中心接了另外一家，而這兩家在市場上是競爭對手。

還有一個就是運動員繞開了訓練中心直接和商家對接廣告，訓練中心沒有拿到分成比例。

裡面林林總總的商業利益，還有一些個人的傷病，戀愛禁止的情感問題，就開始了成名的運動員和訓練中心的體制的博弈。

協商處理得好，運動員商業價值巨大，可能雙方私下能夠達成一些新的抽成比例，或者直接談崩了，運動員被雪藏封殺，沒有參賽機會，淡出視野，各樣的情況都有。

說到底這時候就是為了利益分配的問題。

對於總局或者訓練中心來說，一個運動員從成名前到成名後，是花費了大量的金錢在運動員身上的。類似於純商業化運營的經濟公司，藝人成名前，做練習生，各種聲樂形體培訓，衣食住行林林總總的花費，肯定要在藝人有了經濟價值後會想方設法賺回來的。

以田管中心為例的話，一個能夠取得成績的運動員，就像蘇祖，同樣在背後也是有課題組在背後科研討論。

課題主要任務就是技術分析和影象的快速反饋。

科研小組運動員的日常訓練和參加的歷次國內外比賽都進行了跟蹤拍攝，再透過專門的軟體對所有影象資料進行處理和分析，並將結果和建議及時反饋給教練員和運動員。

這期間，一些透過肉眼觀察和日常訓練很難發現的細小問題都會無處遁形。

像蘇祖最開始在禾島市訓練，從原來的一百米48步，改善到後面的46步，到現在已經開始逐步適應45步的節奏，都需要有人來進行設定整理和分析。

不過，這一部分，目前是蘇祖身上花費的還不算多，主要也是在前期成績進步比較快。但是到了全國百米紀錄這個級別後，受到的重視程度和資源傾斜，逐漸就凸顯出來。

除此以外科研和裝置費用，還有教練組的訓練經費的津貼補助，營養費，七七八八的器材和場地之類的費用，都是需要著不菲的投入。

所以，一個頂尖的運動員，所需要的培養費用也是極高的。而且由於訓練的人員不會是單獨一個，這個費用，還會再往上漲。

一旦哪個運動員有了商業價值，自然要拼命的在他上身壓榨回來。

蘇祖現在瞭解到的情況也就是開始了有詢價，但是田管中心那邊現在還在壓著，一個方面也就是他現在的人氣不足夠，希望在這次城運會和全國觀