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對“鞍鋼憲法”，美國麻省理工學院的教授羅伯特托馬斯毫不諱言的說：毛的主義是“全面質量管理”和“團隊合作”理論的精髓。

日本的質量管理專家石川馨曾說：“日本的QC（質量控制圈），實際上也借鑑了中國的鞍鋼憲法。”

縱橫世界的華為公司推行的“華為基本法”，其實完全就是一個鞍鋼憲法的實施細則！

終於，到了21世紀，寶鋼重拾鞍鋼憲法，在國內第一個實現了零庫存生產管理，全環節質量監控的體系。

這一切事實證明，主席的眼光完全是超越行業與時代的，從宏觀上發現了管理的根本，那就是以人為本，依靠每一個員工的最大能動性來增強企業競爭力。所有脫離工人隊伍的企業，最後的結局都是死路一條，大批“一長制”國企的破產覆滅，就是明證！

第二百七十六回　潑涼水

在座的鞍鋼人靜靜的思索著，在他們聽來，小強的話很有道理，可是又有點危言聳聽。此人這般毫不留情的批判蘇聯式管理方法，還說鞍鋼將來要“領導幹部一言堂”，要“霸王硬上弓”，要“扯淡放衛星”。這些話猶如一盆涼水，嘩嘩的把在座的領導幹部們澆了個透心涼。

鞍鋼廠黨委書記戴成心想，這曹秘書說這些話是什麼意思呢？是真的要搞一套先進的管理方法？還是說有人告黑狀？難道有人向中央抱怨說鞍鋼目前是領導幹部一言堂嗎？有人告狀說咱們這些領導在瞎指揮嗎？

要知道鞍鋼的地位非同小可，廠長的級別是副部級，可比市長都牛氣，和副省長平起平坐。廠長邵向華沉默了一會，問道：“曹小強同志，眼下鞍鋼百廢待興，這裡有很多工作都是全新的，很多同志都是從來沒都接觸過鋼鐵行業的，不管幹部還是群眾都在摸索著學習，有時候我們的領導工作可能確實簡單粗暴了一些。但是眼下不這樣幹，又能咋辦呢？現在咱們就是要打硬仗嘛，不管咋樣，保證完成生產任務才是根本大事。”

說完，邵廠長頓了頓，又道：“關於這‘兩參一改三結合’的‘鞍鋼憲法’，曹小強同志你有具體的實施細則嗎？”

小強心中鬱悶，心說自己果然還是被誤解了，看來要解釋一下才行。

“我這次帶來了491工程組新編的《面向未來的現代化管理之‘鞍鋼憲法’》，這裡有先進理念的工業管理模式的實施細則，會後大家可以研究一下。

我前面的言不針對任何人，只是未雨綢繆的談一下咱們的企業管理模式，希望能夠用先進的企業管理模式來克服目前的技術人才短缺的難題。

鞍鋼現在不是缺少技術人員和工程師嗎？那麼，越是缺少，越是要揮目前現有的技術人員與工程師們的主觀能動性，要讓他們充分的參與到企業管理與展中來。我們鞍鋼所有建設計劃和生產計？產計劃都要充分聽取他們的意見。企業領導不要在決定了之後，才把工作任務壓給技術人員和工程師，而是要他們先期就參與制定解決任務的方案。這樣才能儘可能的科學，儘可能的高效。

而在具體的實施中，領導幹部要親自下去參與工作，瞭解一線每個環節的工作進展，和一線工人、技術人員、工程師結合在一起，以民主集中制的原則，發揮那些老經驗的工人骨幹和優秀技術骨幹的才智，來解決鞍鋼眼下人才缺乏的困境。

在當前人才短缺的情況下，向先進管理要效益，靠先進管理克服困難，是我們目前唯一可行的方法，這個方法不是一成不變的，需要不斷的總結摸索，歸納成適合