第622章 ceo的使命(第1/2 頁)

作為女人，蔣璐是失敗的。但作為ceo，蔣璐是成功的。

蔣璐掌舵陳景雲的公司不是靠著女人的花容月貌，所以她也不必妄自菲薄。這個世界是被男人主宰的，所以即使張玲馬上就要過上悠哉悠哉的官太太生活、接受來自四面八方的恭維與奉承，那也和蔣璐無關。

對ceo來說，戰略制定和全年規劃才是超級重要的事情。

波詭雲譎的2015年還有兩個多月就會過去，未雨綢繆才是正解。全國的正科級幹部大約有個，副處級幹部大約有個，再往上走雖說人數越來越少，但又怎麼樣呢？

不到京城不知道自己官小！

在別的地方當個處長、局長就很了不起了，到了京城才知道機關裡局處長一大堆，在萬壽路的一個小區裡住的部級領導就有五六百，在馬路上跑的掛京a8、京oa、京ag6以及白色軍牌的黑色紅旗裡的人物更是連各地的省長都想巴結卻巴結不上的大官。

所以，這也沒什麼！

離婚的女人工作才是生命，蔣璐從來不為自己的婚姻煩惱，因為煩惱根本沒用。

2015年發生了太多的事：年初離婚的打擊、銘創優品的參股、股票翻倍賺大錢沖淡了和陳展飛從此天涯是路人的悲傷、夕陽產業鍾愛珠寶的轉讓、創投維璐基金的運營、赴京團圓的蔣旭和唐山河事實上的分居……

繁瑣的事情太多太多，只有工作才能讓蔣璐忘記煩惱，輕裝上陣。

每個ceo都是這樣，有的在打磨產品，有的在找方向，有的還在找商業模式。這個時候你的錢你的事情超級重要，但你情緒再怎麼波動，那都是生活的事、感情的事，千萬不要摻雜進工作中來。

這一年大概做成什麼樣，ceo心裡都要有數。

2015年創投基金的上馬是重要的事情、鍾愛珠寶高溢價的轉讓也是重要的事情，但是基金是佈局、珠寶是收尾，蔣璐的作用乏善可陳。

馬上就2016了，所以全年規劃是非常重要的事情。全年規劃不是你自己腦子的想法，而一定是你拉著你的團隊出去花時間討論的。

把問題丟出來，過一個月後再去討論這個事情：我們全年怎麼做？我們做什麼事情？把任務分解下去，哪個人做哪一塊。

這是建設團隊很重要的過程。

陳景雲？他就是個甩手掌櫃，啥也指望不上！笨的要不了從股市投機、要麼幣圈投機，然後莫名其妙的就賺一大筆。

哎！傻子有傻福，傻子的老婆還…

王心維就是個吉祥物，她是養在公司的大號福娃。

想什麼呢？言歸正傳。

全年規劃不是ceo的個人事情，而一定是帶著團隊一塊做的事情。這個時候必須統一所有人的思想，讓大家朝一個目標努力——我們目標是什麼、優點是什麼、缺點是什麼、在人員上怎麼補齊？

每個人從公司角度出發思考——這種參與感給團隊帶來的凝聚力和長久的激情非常有效，而且ceo在這種團隊溝通中會吸引很多人。

這個團隊拓展出去之後當然不是蔣璐一個人發言，而是要讓大家都把想法思路表達出來。全年規劃定下來後，儘量不要做大的改動，可以每個月調優，所以在長期規劃的基礎上，還需要有一個短期的規劃。

最近蔣璐很焦慮，那她自己只能儘量的排解焦慮，想辦法保持激情了。

保持激情有效的辦法之一，還是投入到工作當中去，和大家一起實施全年戰略。因為，打勝仗是保持激情最好的方法——有全年的規劃設定階段性目標，並最終把這些都完成。

如果只給團隊定一個輕鬆的目標，或者賬面上很有錢，定的目標也沒什麼可擔心的，公司可以輕鬆度過，然後和大家發水