第43章 yc孵化器(第1/2 頁)

齊老的建議，陳景雲深為認同。如果按照陳景雲有過一番經歷之後的上帝視角來看的話，無疑與最為成功的yc合作更為明智。

yc創立於2005年，是矽谷非常知名的創業孵化器，它只關注種子階段的創業團隊，致力於扶持初創企業併為之提供創業指南。

yc的做法，除了直接給創業者真金白銀外，他們對每個創業專案都會進行認真包裝，在正式和大家見面前非常保密，但經過導師的多次輔導，反覆路演並修改ppt後，醜小鴨立馬變成了白天鵝。

所以在yc畢業典禮上路演的當天，30的專案被投資人看中拍板，一個星期內，70的專案會被投資人敲定。

yc採用“天使投資”運營模式，盈利來自於被投的孵化企業。透過yc嚴格評估的入駐企業，yc都會投資50萬美元。

首期的15萬美元，用於購買入駐企業7的股份；二期的35萬美元，將按最優惠條件，購買下一輪融資後的股份。

入駐企業都要參加為期三個月的訓練營。他的目標，一是幫助入駐企業打磨更好的產品；二是為初創專案發現更好的盈利模式。

入駐企業被分為四個小組，並配有創業導師輔導。可透過yc線上平臺釋出專案難題，並尋求幫助。

每週可參加週二演講日活動，聆聽由yc投資、且已經成功的企業創始人演講，以此獲得洞見。

可透過yc社群，獲得40-50名首批購買使用者，訓練營最後的演示日，入駐企業可向所有的投資人，演示他們的專案，以此獲得投資機會。

訓練營結束後，入駐企業將成為yc投資名錄的一部分。可透過yc校友社群，獲得各種專業意見的支援，還可繼續參加由yc組織的各類分享活動。

yc還能幫助他們進行人才招聘，這種緊密捆綁的孵化模式，也許就是yc成功的關鍵吧！

提到yc,不能不提到yc創始人保羅·格雷厄姆，他被譽為矽谷“創業教父”。

出生於1965年的保羅·格雷厄姆擁有哈佛大學應用科學（計算機方向）博士學位，並在羅德島設計學院和佛羅倫薩繪畫藝術學院學習過繪畫。

格雷厄姆以lisp方面的工作而知名，也是最早的web應用viaweb的創辦者之一。後來， 1998年viaweb以近5千萬美元價格被雅虎收購，成為yahoo! store。

在viaweb被雅虎收購7年後，2005年格雷厄姆將當初打造viaweb的三劍客再次聚到一起，創立了yc，隨後yc就開始了傳奇孵化器之旅。

齊老有先見之明，陳景雲有後世之眼。問題的關鍵是，現在的陳景雲根本不會得到yc的青睞，他也沒有資格成為yc的投資人。

說了半天，彷彿趙括的紙上談兵。但齊老開闊的視野、遠見卓識的洞察力，還是讓陳景雲如撥雲見日、茅塞洞開。

陳景雲與齊老相談甚歡，雖然齊老思想太超前，但想法是毫無問題的。

既然國外的現在咱還搭不上車，那國內的，總該是可以適當的接觸一下吧。

“景雲啊，你別看我是個60多歲的老頭子。但我呢，也是與時俱進、毫不落伍的。”

“在中關村有家咖啡館，是nextbig三萬弘合投資的名為3w咖啡館，就是一個披著咖啡館外衣的科技孵化器。”

“目前nextbig已經孵化了20多個專案，19個專案拿到了天使投資，大多數專案都已經完成了一輪融資，正在籌備二輪投資。”

“nextbog為創業公司提供的是管家式服務，包括了水、電、網路、收發快遞、空調暖氣、聯合秘書等一站式的行政服務，以及公司地址註冊、人才