第624章 資本的冬天(第2/2 頁)

貿b2b，剛出站即夭折，倒是p2p網際網路金融熱度不減，以及眼下正在發生的直播熱。

這些熱潮基本都呈現出“創業者一窩蜂跟進”“視窗期極短”“高峰期後成批死亡或低迷”的泡沫化特點。

風口交替上位、下位、追風的創業者換了一撥又一撥，唯有資本連續坐莊。

陳景雲也算資本，可陳景雲想哭都哭不出來了。

答應老婆去遠行，去看星辰大海，去幹什麼都行，可自己為什麼又下重注，搞什麼基金創投？

陳景雲躲過了股市2007年的6124點、躲過了2015年的5178點，躲過了比特幣的三次暴跌，難道這一次，難逃生天？

2015年6月，劉姝威採用傳統企業研究法，公開炮轟了行走在網際網路邏輯下大肆燒錢培育終端市場的樂視。當即，劉姝威遭遇口誅筆伐、輿論稱其“完全不懂一家網際網路公司”，完敗給了網際網路思維。

在此之前，許小年逐條批判網際網路思維，稱其似是而非完全沒必要，以補貼換忠誠更屬誤導。結果，許小年被指“對網際網路思維一竅不通。”

如今看來，劉姝威、許小年又是如何的具有先見之明——投資人不計投資回報週期一味地“餵養”網際網路企業，真的有可能燒死企業也燒死自己。

既然頂層的投資邏輯都已出現問題，投資人自然而然也會趨於冷靜、理性，不敢再繼續任性的砸錢了。

當創業者，乃至投資人都在思考自己的邏輯問題時，寒冬不期而至。那麼接下來的問題是，這些被吹捧了四五年的“網際網路單詞”，為何會如此不堪一擊？

真相可能是，我們陷入了除創業者數量、熱錢規模之外的第三種氾濫：商業模式的泛濫。

商業模式的雷同、氾濫，直接結果就是模式創新地邊際效益下降，只能依靠增加傳統生產要素如人力、資本的數量來提高效益，所有曾經帶來過偉大公司的網際網路底層邏輯都陷入了平庸。

這是病，需要治！陳景雲決定召開公司大會。

：()心向幸福花向陽