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嚴曼一直都由保姆照顧。今天出門，嚴曼大概是被別的什麼吸引去了注意力，沒像以往那般聽話，再加上保姆疏忽，就不小心走丟了。

幸虧被韓思農這「熱心快腸」的好人碰見，才能平安無事歸家。若是被人販子撿了去，或在路上遭遇不測，真是想都不敢想。

嚴英安置好妹妹，規訓了保姆幾句，回頭問韓思農吃了嗎。

韓思農正想推卻，腳尖都朝著門口了，肚子卻不爭氣地唱起空城計。

嚴英瞭然一笑，「走吧，韓總，別客氣，我請客。」

選的是家海鮮火鍋店，菜品不錯，壞境也可人。吃到半途，嚴英揮手召來服務員，要了幾瓶啤酒。

「韓總，能喝酒吧。」嚴英先斬後奏。

酒可真是個好東西。不僅能讓人瞬間拉近關係，還能傾吐些真誠。

兩人敞開，聊得挺熱烈。但天南海北侃了一圈後，話題不免落回工作。

韓思農問他對耀敏上市有幾成把握。

嚴英儘管有些微醺，但回答依然謹慎，可稱為滴水不漏。

他說：「只要你們按照我們的要求來，那就是百分百成功。」

不言而喻，你耀敏如果有自己的「小九九」不坦白，那便是後果自負。

韓思農平淡地笑了笑。

隔著熱騰騰的火鍋蒸汽，嚴英的表情忽而變得有些嚴肅。韓思農注意到了，但他以為自己眼花。

嚴英凝視著韓思農，「你們這個股東結構啊……」欲言又止。

「怎麼了？」韓思農被勾住。

「表面上看起來是沒問題的，符合上市規範，但——」

這個「但」就很微妙，可以讓接下來的話變好也可以變壞。

「不妨直說。」

嚴英問：「你知道中國公司跟美國公司有很大不同是因為什麼嗎？」

韓思農放下手中的筷子，沉思了片刻後說：「因為《公司法》的態度迥異吧，美國採用董事會中心主義，而我們則規定了股東會中心主義。」

嚴英點點頭，「我們的股東啊，其實是不信任管理層的。原因很簡單，控股股東大多數都是以家族為單位，需要擁有公司的絕對話語權，也就是表決權。

但一個家族抱團再緊，再有能耐，也沒法完完全全控制一個上市公司。

管理層和董事會裡不可能全是他們的人……他們如果想長期穩定發展，必須找外援，聘請職業經理人來參與運營管理。

那麼，在某個層面上，管理層與董事其實是被視為「外人」的，是他們要防範的物件。」

「怎麼講？」韓思農忍不住插嘴。

嚴英繼續，「利用表決權互相拆臺的公司我看得多了。我只是舉個例子啊，假如股東大會上有十項決議事件需要投票……

但控股股東佔了絕大多數席位，一致否認七項以上的決議，讓公司難以運轉，陷入無法轉圜之地，你是小股東的話，你會怎麼辦？」

韓思農哂笑，「我如果是這家公司的小股東，肯定用腳投票了，股票一拋，走拉倒！」

「小股東一走，那麼就是股東減持，於是這間公司的股價就會被低估。你應該懂減持再定增吧，這是一個很常見的套路了。

股東大會決定向自己集團以及子公司增發股票，定向增發股股價低，買進自然划算。

他們再隨便發一個澄清公告，二級市場馬上就能得到反饋，股價輕鬆一漲，不就賺得盆滿缽滿？」

「這樣賺錢的話，股東根本就不用在乎實體怎麼經營。可職業經理人，拿工資分紅的標準，是需要依賴主營業務利潤。

這樣一來，不就成了顯而易見的對立面嗎？再說了，控股股東掏那麼多錢